C．断绳事故一M3

　　起升绳和吊装绳因破断造成的重物失落事故。

　　（1）起升绳破断

　　X10：超载起吊拉断钢丝绳；

　　X11：起升限位开关失灵造成过卷拉断钢丝绳；

　　X12：斜吊、斜拉造成乱绳挤伤切断钢丝绳；

　　X13：钢丝绳因长期使用又缺乏维护保养造成疲劳变形、磨损损伤等达到或超过报废标准仍然使用等造成的破断事故。

　　（2）吊装绳破断

　　X14：吊钩上吊绳夹角太大（＞120”），使吊装绳上的拉力超过极限值而拉断；

　　X15：吊装钢丝绳品种规格选择不当，或仍使用已达到报废标准的钢丝绳捆绑吊装重物造成吊装绳破断；

　　X16：吊装绳与重物之间接触处无垫片等保护措施，因而造成棱角割断钢丝绳而出现吊装绳破断事故。

　　d．吊钩破断事故—M4

　　吊钩断裂造成的重物失落事故。

　　X17：吊钩材质有缺陷；

　　X18：吊钩因长期磨损断面减小已达到报废极限标准却仍然使用；

　　X19：经常超载使用造成疲劳破坏以至于断裂破坏。

　　e．起升钢丝绳问题一M5

　　X20：钢丝绳在卷筒上的极限安全圈数是否能保证在2圈以上；

　　X21：是否有下降限位保护；

　　X22：钢丝绳在卷筒装置上的压板固定及楔块固定结构是否安全可靠；

　　X23：钢丝绳脱槽（脱离卷筒绳槽）。

　　X24：脱轮（脱离滑轮）事故

　　三、加强建筑企业的安全管理

　　1．企业负工安全教育和培训

　　提高从业人员的安全素质是搞好建筑企业安全管理的关键。安全教育和培训是提高从业人员安全意识，掌握安全操作规程和技能的主要方式和途径。通过教育和培训，就能有效地预防从业人员产生不安全行为，提高其安全意识、安全知识和安全技术水平，减少人为的失误。

　　2．探索建筑施工安全管理模式

　　PDCA循环法，是美国管理专家戴明首先提出来的，是目前各行业实施安全管理过程中普遍应用的管理模式。PDCA循环，即：计划（Plan）——实施（Do）——检查（Check）——处置（Act）四个阶段的循环。它是基于思维的逻辑程序，简明而易理解，实践性很强，具有广泛的实用性，有利强化企业全方位的、系统的安全管理工作，提高建筑企业的安全管理水平。

　　3．加强企业安全文化建设

　　安全文化是企业文化建设的重要组成部分，是企业安全管理的基础，是安全生产管理向深层次发展的需要，对加快企业安全科学发展具有十分重要的意义。

　　（1）搞好企业安全理念的建设

　　安全文化理念是企业安全文化的核心内容，是指导和明确企业安全管理工作方向和目标的指南，是激发全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力，是全体员工接受企业安全管理的规范和约束。

　　（2）建立安全教育培训体系

　　贯彻“以人为本”的安全思想，把“人”作为培育安全文化的对象和立足点，抓好安全教育培训，提高员工安全文化素质，引导职工养成良好的安全行为习惯，增强执行安全规章制度的自觉性。

　　（3）建立安全制度约束体系

　　安全文化建设是一项长期工作，必须以制度来保障，以机制来弓旧。因此，要搞好安全文化建设工作，必须加强制度建设，建立安全文化建设的长效机制。

　　四、结论

　　（1）用事故树分析法详细分析了起重机械吊物坠落事故，通过定性分析，更加清晰地认识吊物回落事故的主要原因，找到防止事故发生的途径，加强安全防范措施，增强人的危险预知能力，提高工人预防事故的能力，防止事故发生。

　　（2）建筑安全问题管理研究是建筑企业管理的重要组成部分，是实现建筑安全生产的重要保障，结合建筑施工的特点，借助安全培训与教育，将新的管理模式与建筑安全管理相结合，以及加强企业的文化建设等，就会进一步提高建筑安全管理的水平。