实际工作中，有的人明知工作票不合格，所列安全措施也不完善，但碍于情面开绿灯，盲目许可工作，对方也欣然接受，拿原则做人情，拿安全开玩笑，最终酿成大错；还有的把操作票夹在腋下，去帮操作人进行操作，以至整个操作失去监护，这种脱离原则的好心帮忙只能是帮倒忙，其结果是所谓的好人将成为罪人；有的人在接受调度命令时不做记录，认为自己记忆好，只凭印象进行操作，擅自将几项操作内容合并执行，操作时监护人不是操作一项打一个勾，而是完成几项后再一起打勾；最为严重的甚至不用操作票进行无票操作，认为工作简单，要不了几下，办票手续只不过是一种形式，还等不到办理有关工作许可手续便盲目开工，一声令下：“干”，怎一个“干”字了得，最终聪明反被聪明误；本来票面要求要戴安全帽，系安全带，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，但却偏偏有人明知其利害而不以为然，将生命置之度外，要知道这些安全工具在关键时刻，可以说安危系于一带一绳，存亡有赖一冠一履，其重要性决不可小视；有的人对所下操作命令机械执行，即便是错误命令既不想，也不看，盲目操作，这样只会加大误操作的可能性；还有就是以耳代目，工作结束后，怕难跑，不去验收，只凭工作负责人一句“可以了”或是“搞好了”，偏信轻信他人结论就草草办理终结手续，导致恢复送电时纰漏多多，甚至出现大问题；有些人片面地认为艺高人胆大，凡事总以为自己的技术高人一筹，不怕，想表现自己，甚至逞能蛮干，忘乎所以，忽视过中细节，以至造成事故。当然，我们提倡的“艺高”是指技术精湛，“胆大”是指不忽视任何安全环节，在保证安全的前提下，有条不紊地进行操作，做到全过程胸中有数，不糊涂。常言说得好：“河中溺死会水人”也就是这个道理，因此，技术再好都要细心。

　　总之，工作票和操作票就是自己的“护身符”，林林总总的各种作业指导书就是“尚方宝剑”，操作中一旦抛弃“护身符”，后果将是严重的，工作中只要我们时刻把握“尚方宝剑”，就一定会所向披靡，顺风顺水。

　　四是要注意提升以安全队伍建设为目标的资源整合力。

　　一支高素质的安全员队伍是安全工作的保证。我们要加强安全三级网络建设和队伍的安全培训，提高安全员的专业素质和责任心，使安全员能举一反三，触类旁通，有敏锐的洞察力，有发现问题高人一筹的本领，具有“魔高一尺，道高一丈”的手段，抓好管好安全工作。

　　我所说的“四点”，就是安全工作要用点心、过点细、耐点烦、霸点蛮。“用点心”指的是用心管安全，安全管到心上；“过点细”说的是安全工作大事不能大意，小事不能小视，千里之堤，溃于蚁穴，小洞不补，大洞吃苦，细节决定成败啊！多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故；“耐点烦”讲的是宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸，安全生产要年年讲、月月讲、天天讲，抓安全要有一张“婆婆嘴”，安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟，抓安全还要有一副“铁脚板”；“霸点蛮”就是要在动真情的同时要动真格，执行“两票三制”要毫不放松，打击违章作业要毫不手软，消除安全隐患要毫不松劲，处理安全事故要毫不留情。松是害，严是爱。宁愿多听骂声，不愿听到哭声。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。只要真正把职工的安危放在心上，道是无情却有情，一定会得到职工的理解和支持的。