2、加强安全质量文化建设是企业发展壮大的需要。目前，随着民营企业的异军突起，国家实行稳健的财政政策以及“入世”后建筑企业保护期的结束，建筑市场的竞争更加激烈，这也给我们施工企业的安全质量管理带来了更高的要求。安全就是企业形象的基础，质量是企业发展的生命，安全质量可以说是企业明天的市场，是企业展现竞争力的重要表现方式。一个安全事故不断的企业，是一个不值得托付的企业。一个没有质量意识的企业，是一个没有未来的企业。要想赢得市场，战胜对手，就必须讲质量，保安全。施工企业的管理至今已历经了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段，而安全质量文化管理是施工企业管理的第四个阶段，并与市场经济体制相适应。同时，为社会输送高质量、用户满意的不同建筑产品已经成为施工企业奉行的基本原则。因此，企业要发展壮大，必须认真履行自己的社会责任和企业责任，时时讲安全，保质量。只有这样，才能取得公众的信赖，换来各界朋友的支持。　3、加强安全质量文化建设是构建和谐企业的需要。在以人为本、构建和谐社会的过程中，安全质量问题发生的后果，不仅是经济问题，而且是政治问题、社会问题。就是企业形象受损、施工进度停滞、队伍人心涣散、经济效益锐减、职工收入下降。由于我们的建筑产品都是公共产品，时刻关系到国民经济的发展以及人民群众的居住和出行，发生安全质量事故后，必然引起普通百姓怨声和政府的不满。家庭是社会的细胞，出现安全事故的家庭，也必然是悲痛欲绝，队伍士气也随之下降。构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。在构建和谐企业中，和谐家庭、和谐队伍是基础。和谐的企业，才是有凝聚力、战斗力的企业。没有队伍的稳定和每个家庭的和谐，我们企业的和谐发展更是一句空话。人命关天，企业生命同样关天。安全质量则直接关系到人的生命和企业的生命，关系到企业能否发展。发展好了，就能实现好、维护好、发展好最广大职工的根本利益。因此，为了珍爱每个生命，为了每个家庭的幸福，为了企业的明天，为了社会的进步，我们更要高度重视安全质量工作，努力建设富有个性、富有实效的安全质量文化，从根本上解决安全质量事故发生的各种隐患，维护我们来之不易的和谐氛围，展示我们作为中央企业的良好风采。

　　三、加强安全质量文化建设必须形成齐抓共管的良好氛围

　　文化是一种传统，一种习惯，一种氛围。因此，我们要大力营造良好的安全质量文化氛围，让人们在良好的氛围中工作、生活和学习，使讲安全质量成为一种自觉的意识和行动。

　　1、不断加强思想教育，形成正确的理念。随着社会的飞速发展和人民生活水平的不断提高，社会、公众和职工对安全、对质量的要求也越来越高。我们要跟上时代的步伐，掌握人们的心理，在思想教育上不放松，这是我们的传统和政治优势，任何时候都不能丢。各单位特别是项目部经常利用各种形式对员工进行道德品质、法律法规、文化知识、作业技能、事故案例等教育，并在各层次树立标兵，弘扬优秀的企业安全质量文化。通过教育动员、掌握技能、警钟长鸣等方式，在职工中树立“企业即家”、“社会即家”的观点，树立“安全就是效益，质量就是生命”、“以人为本、珍惜生命”、“安全第一、预防为主”、“百年大计，质量第一”、“建造精品工程、打造企业品牌”、“安全质量工作人人有责”、“宁当‘恶人’，不当‘好人’”、“宁听骂声，不听哭声”、“严是爱，松是害”等安全质量文化的理念。

　　2、融入企业管理，养成良好的习惯。不应该把安全质量文化看作特立独行的事务，而要在具体项目管理过程中充分融合进安全质量文化的内容。要在施工前，抓好培训，彻底吃透所干项目的施工规范、规程和质量验收标准，认真贯彻ISO9000质量体系，开展“三清、三过硬、一包到底”活动，即施工中做到工完料清，技术资料清，材料清；指标、基本功、协作作风过得硬；对工程质量一包到底。要在重要部位、关键环节配备专职安质员，建立“以职工自检为基础，专检为骨干，自检、互检和专业检相结合”的安全质量三检制度。坚持“三服从、四不施工、一个坚决”的三项制度，即坚持进度、工程数量、经济效益服从安全质量，安全质量具有否决权的制度；对施工准备工作没有完成，施工方案和安全质量保证措施没有确定，设计图纸没有进行自审和会审，以及没有进行技术交底的工程，坚决不施工；质量不合格的坚决返工。各单位特别是安全质量部门、宣传部门，要从“事后把关”转移到预防为主，坚持“卡、防、帮、讲”四字方针，即把按安全质量标准严格检查把关，同预防安全质量事故发生，帮助职工提高技术水平，宣传安全质量方针结合起来，使所有人员按规范、按程序操作，按照安全质量工作目标来要求自己，始终如一，精益求精，一丝不苟，通过多种渠道和途径，形成一种良好的个人习惯，在企业中形成一种良好的机制。

　　3、不断加强领导。由主管挂帅，并由党、政、工、团等部门负责人组成安全质量文化建设领导小组，制定企业的安全质量方针和安全质量目标，明确各职能部门在安全质量文化建设中的具体职责，并要做好宣传动员、督促检查、总结评价等各项工作。各级机关和领导要经常深入基层一线，在安全质量工作中给予指导帮助，攻难克险，消除一切不安全的因素。同时，要按照重奖重罚的原则，年初签定安全质量责任状，对那些不重视安全质量工作的领导要坚决从项目领导岗位上换下来，即使效益明显的也毫不留情。对出现安全质量事故的项目，同时要从政治上、经济上追究上一级领导的责任，真正使安全质量工作成为各级共同的责任，各级领导真正从内心重视安全质量。要始终坚持人的生命是第一位的原则，把安全质量文化融入施工企业党团、工会、QC小组等各类活动中去，使安全质量文化产生更广泛的效应。

　　施工企业安全质量文化建设是一项长期而艰巨的任务，必须长期培育、反复强化、善于总结、不断积累，才能形成系统的、独具特色的安全质量文化氛围，以此形成巨大的感染力和影响力。长此以往，必将改善企业的安全质量管理水平，提高全员的综合素质和行为水准，提升企业形象和经济效益，使企业持续、快速、健康发展。