（2）项目经理部安全生产管理委员会每月组织一次安全大检查，由安全部做好安全检查记录，对发现的安全隐患下达安全整改通知书，限期整改。

　　（3） 项目经理部对所有不符合安全施工条件和操作规程的班组，勒令整改并进行批评和教育。

　　（4）项目经理部协助业主及政府有关部门对工程施工进行安全检查，做好检查记录，并根据检查结果及时进行整改。对发现的安全隐患整改结果进行核查，对仍为达到安全要求的，勒令停工整改。

　　安全检查主要内容：

　　（1）施工作业人员（包括外包单位施工作业人员）遵守操作规程及执行安全制度、规定的情况；

　　（2）施工用电及电气设备、电箱的完好性，漏电保护装置和保护接地接零的状况；

　　（3）施工现场安全防护设施、用品的使用及文明生产情况

　　（4）施工机械、起重设备、车辆的防护装置及主要作业零部件的完好性能；

　　（5）消防设施、防雷设施是否设符合要求

　　（6）车间、生活区的用火、用电等；

　　安全事故报告

　　（1）在施工过程中一但发生事故、事件，必须按照公司关于安全事故报告制度的规定执行。如实逐级上报，严禁拖延、隐瞒或虚报。

　　（2）任何人发现事故、事件、重大事故隐患，必须立即向上级领导报告防止事故进一步发展或发生。

　　（3）发生安全事故时，安全领导小组和应急救援队应立即启动《急预案》组织抢救，把事故损失和影响减少到最低程度。

　　（4）对任何安全事故，项目部必须坚持按事故原因分析不清楚不放过，事故责任者和群众没有到教育不放过，没有防范措施不放过、事故责任者没有受到处理不放过的原则进行处理。

　　奖励及惩罚

　　奖罚原则

　　（1）对在施工生产或其他工作中不履行或不严格履行安全生产职责和规定者将追究相关责任。

　　（2）对违章操作尽管尚未发生事故未造成损失者，一经发现或被举报，将仍对其实施相应的处罚。

　　（3）严格追究事故责任者的责任。

　　（4）一旦发生安全事故，按国家安全生产法规规定，追究安全生产责任人的责任。

　　（5）奖励与惩罚相结合，一般情况下以奖励为主，惩罚为辅。

　　（6）精神激励与物质奖励相结合，以精神激励为主，物质奖励为辅。

　　（7）在奖与惩的实施过程中，应注重实事求是,力度适度。

　　（8）设立安全奖励基金。奖励基金在违反安全生产的处罚款中提取。

　　奖励及惩罚

　　根据单位奖罚措施制定《项目部安全施工惩奖规定》，项目部成员及各施工班组应严格执行有关条款。在奖与惩的实施过程中，应注重实事求是,以人为本，力度适度。

　　安全资料

　　安全档案是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的资料依据，同时它为安全管理工作提供分析、研究资料，从而能够掌握安全动态以便对每个时期的安全工作进行目标管理，达到预测、预报、预防事故的目的。

　　项目经理部必须记录并保存下述安全资料：

　　安全组织机构

　　（1）安全生产宣传、培训

　　（2）安全技术资料（计划、措施、交底、验收，复杂或特殊要求的施工，还有相应图纸、计算书）

　　（3）采用新工艺、新技术、新设备、新材料安全交底书和安全操作规定

　　（4）安全检查考核（包括隐患整改）

　　（5）特种作业人员完整记录

　　（6）工伤事故记录

　　（7）相关文件、会议记录

　　（8）总、分包工程安全文书资料

　　（9）班组安全活动

　　（10）奖罚资料

　　（11）环境损害事故记录

　　（12）灾害损失记录