2、要控制物的不安全状态

　　要控制物的不安全状态，首先是控制设备，及时对现场施工设备进行维修养护，使设备一直处于良好的状态，能够正常施工；其次是加强对落后施工工艺的改进，减少危险性，提高安全性；再次是工程施工现场要做到“四通一平”，保证施工道路的畅通；四是加强施工现场的消防安全，及时查找并清除现场的不安全因素。

　　3、控制环境因素对工程施工安全的影响

　　环境因素是工程安全施工中的一个重要因素，在施工作业的时间要考虑加夜班、天气、照明、噪声等因素，以及事故多发时节，并有针对性的对工程施工中存在的不利环境因素进行分析研究，做出相应的安全保障措施，避免施工过程中可能出现的危险情况。

　　4、加强工程施工安全管理控制

　　安全生产管理是企业施工管理的重要组成部分，管理就是决策，管理好企业就能够健康的发展，反之，管理不好就必然影响企业发展，严重的甚至会走向衰退和破产。因此，加强对工程安全生产的管理将是企业发展的趋势，只有不断吸取教训，认真执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和各项安全生产规章制度，严格履行施工管理程序，全面加强现场安全管理，保证各项安全生产责任能真正落实到施工生产各个环节；严格落实从业人员安全教育，不具备相应安全操作知识和专业技能的，严禁上岗。同时，企业负责人和安全管理人员要严格履行安全检查责任，及时发现和纠正违章行为、及时整改事故隐患。

　　三、黄河企业管理层如何搞好工程施工安全生产

　　1、加强黄河企业管理人员安全教育，形成正确的施工安全文化

　　企业管理人员处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。企业管理人员要把项目安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。

　　2、树立科学的战略思想

　　坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，以科学发展观统领建筑业管理工作，认真贯彻党的十六届四中全会会议精神，坚持不懈抓好水利安全生产和工程质量工作，进一步提高黄河企业管理工作水平，促进黄河水利持续、健康、协调发展。我们坚信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立安全第一，预防为主的思想。安全是项目管理成功的基石，是项目效益的前提。

　　3、加强安全管理的方法

　　首先是使安全检查，重点抽查与普查相结合，并组织人员不定期对企业内重点工程及安全设施进行安全大检查，对发现的问题及时督促整改。其次是强化管理与安全奖惩相结合，积极推行安全生产规范化、制度化、法制化管理，出台各类规章制度，使生产现场安全生产管理做到有章可循、有法可依；并制定相应的《安全生产奖惩办法》，加强奖励和惩罚力度。三是安全培训与安全生产文化建设相结合，以“安全第一，教育为本”为方针，不断提高职工的安全意识和安全技能，突出安全管理工作的基础地位。四是认真落实以企业负责人为首的安全生产责任制，特别是施工项目的安全第一责任人，通过与各级各类人员安全生产责任书和安全文明施工管理协议书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约责任。五是健全组织保障体系和制度管理体系，制定创一流安全文明工地考核标准实现管理制度化和标准化。

　　总之，安全生产是项目管理中的头等大事，如何完善工作机制，加强队伍建设和推动安全法制建设，是当前及今后一个时期黄河企业对工程建设安全生产的基础性工作，对于我们实现安全管理模式创新具有非常重要的意义，值得我们不断深入地研究和探讨。