在外协员工安全生产方面，及时推进教、维、抓、考 “四步” 工作法配套措施，形成安全管理运作抓手。
    7．开拓外协员工思想工作，不使他们带着思想问题上岗
    在四川发生7.8级强地震时，事业部通过个人信息卡了解到带锯班组有2名四川人，其中一位的儿子在四川锦阳读书，正是此次地震的重灾区，经过沟通了解情况，并告诉他党和政府非常关心抗震救灾工作，并把最新的救灾进展情况告诉他，让他安心工作。
    事业部有一名洛阳外协员工喜欢上网玩游戏，有时通宵上网，第二天就不来上班，事业部采取正确引导、批评指出，让他意识到无限上网的危害性，影响工作的严重性；经过多次沟通，他的出勤率为100%，工作表现比以前有了很大的进步；从而加强了外协员工的思想工作，稳定了队伍，确保了企业的正常生产。
    外协员工思想波动大，带着思想问题上岗是安全事故最大的隐患，思想工作的主要手段是沟通，彼此相互传递信息，在不断的沟通中，帮助解决思想问题，使孤身在外打拚的外协员工能轻装上阵。
    8．组建外协员工班组，设立外协员工安全代表
    一支强有力的组织集体，基层的管理是关键。要想充分调动外协员工积极性，组建一支工作效率高的班组，从外协员工队伍中选好一名班组长至关重要。事业部充分认识到这一点，明确了“选才、育才、留才”的工作方法。“选才”：先后从外协员工中挑选一批素质好、技术过硬、又有一定工作热情的优秀骨干，经过培训考察后担任班组长。“育才”：通过自编岗位培训教材，以自助培训方式进行培养，不断提升外协员工班组长的综合素质。“留才”：关心外协员工的生活状况，包括与正式员工同等进行帮困、捐款，为生活遇到困难的外协员工送温暖，真正达到了“暖心留人”的效果。在这样一种“选、育、留”的良好氛围内，一大批外协员工逐渐成熟。
    班组建设是企业的基础工作之一，事业部及时组建外协员工班组，并同步展开外协员工班组安全工作，发挥外协员工安全代表作用，在对外协员工的思想、品德、技能及沟通能力作综合分析后，事业部在车床作业区先后组建了三个外协员工班组，由外协员工担任组长及安全代表，运行近两年的时间内，在生产计划落实、安全生产运行、岗位规范操作、现场设备维护等方面都取得了很好的成绩，同时也印证了目前外协员工安全管理工作模式的可行性和有效性。
    (二) 制定并固化外协员工安全管理流程
    新进外协员工     信息登记      事业部安全教育     签订岗位合同
    
    岗位安全培训      岗位作业区安全教育        上岗签订师徒带教
    
    外协员工三同管理      100班组安全代表       自编安全培训教材
    
       外协员工安全管理列入组长责任
    以规范岗位操作行为、尊章守纪为目的，保证PDCA流程有序、有效地循环，对现场检查中发现的问题，外协员工与员同等管理，同样考核，力求外协员工队伍的整体稳定。
     (三) 推行外协员工“四步” 工作法安全监控措施
    在外协员工岗位安全生产方面，同步推行教、维、抓、考“四步操作法”。
    “教”——针对岗位外协员工进出频繁、流动性大的特点，在上岗之前进行劳动保护教育，并用自编的《技能培训教材》对新上岗的外协员工用极其简单的文字，进行形象化的安全劳动保护教育培训，增强了劳动保护意识。
    “维”——维护安全操作规程的权威性、严肃性。笔者深感不规范的操作行为会逐渐转化为习惯性的操作行为，而习惯性操作行为则是安全生产过程中的一大人为隐患。岗位安全操作规程是安全生产的重要保证，违反安全操作规程是事故的最大隐患，违反安全操作规程是一种无视安全的不良行为。安全规程具有它的权威性，必须100%执行。在维护安全规程、组织外协员工班组学规程，人人熟悉、熟知规程，从安全规程着手，来提高外协员工遵守安全规程的自觉程度，杜绝低级安全事故的发生。
    “抓”——抓现场标准化管理，推进6S管理，培养安全文明行为素养，以个体的行为规范来促进、保证班组区域的整体自主管理。
    “考”——外协员工安全管理上建立考核制度，并实行安全联保制，严格履行安全职责，切实做到外协员工安全工作责任到位，奖惩责任到人，依责考核。
    安全监控“四步”工作法施行以来，外协员工安全生产事故率被有效控制，收到明显效果，自2005年事业部组建至今，事业部外协员工未发生一起安全生产事故。
     (四) 落实外协员工安全操作行为规范
    事业部对各作业区外协员工分批进行培训，以立足“三不伤害”、规范操作行为来保障外协员工安全管理。
    以作业区班组为单位，结合岗位操作的规范要求，做好新进、转岗外协员工岗位操作的带教及岗位规程的培训考核工作，杜绝由于对新岗位的规程掌握不够而导致的不稳定因素。
    推进外协员工安全管控，针对八项运行机制的内容，安全管理流程以及安全监控“教、维、抓、考”配套措施的需要，重点落实外协员工班组安全基础管理，针对目前外协员工的现状，为了加强班组现场安全管理，笔者结合作业现场的实际状况，编制了《班组安全生产基础知识20问》《生产作业现场案例浅析》下发到班组，以教育、提高全体岗位操作员工的安全生产意识和现场安全隐患的辩识、应对处理能力，规范岗位操作行为、尊章守纪，强化班组管理，夯实班组安全管理的基础；并自编教材，分期培训，统一考试，3名外协员工组长，11名外协员工安全代表，168名外协员工参加培训和考试；通过培训使外协员工对“三不伤害”、“四不放过”、行为规范等一些安全管理基本知识有了进一步的了解和掌握，达到了培训的目的。
    对现场检查中发现的外协员工“三违”等问题，与员工同等考核，每月张榜公布，力求外协员工队伍的整体稳定。
    建全外协员工班组的安全代表体制，明确职责，参与三同管理，充分发挥外协员工在安全生产管理中的积极性和能动性，以维护事业部整体的安全监控。
    为了理顺安全管理流程、责任网络，加强班组现场管理，使全体外协员工的安全管理受控，事业部为每一个班组配备了安全代表，其中11个班组的安全代表由外协员工担任，充分发挥外协员工在安全生产管理中的积极性，使外协员工的安全意识、行为规范、岗位操作等处于可控状态。
    强化班组管理，特别是外协员工班组，进一步发挥好外协员工安全代表的作用，对应激励考核，促进班组建设。
    生产班组以《班组安全生产基础知识20问》、《生产作业现场案例浅析》作为班组安全学习内容之一，以加强班组现场管理意识。规范员工岗前、岗中二个阶段的安全教育、培训和监控，对新进外协员工及时落实各级安全教育、事业部岗位劳动合同、师徒协议，岗位操作技能落实带教，安全行为意识及时监督。
    确立PDCA循环流程，制定相应管理考核办法，落实检查制度，加强事业部、作业长、班组长三级检查，事业部对检查信息限时整改，对外协员工与员工实行同等考核，每月对落实情况跟踪并及时发布；2010年1月～12月事业部自查统计见下表：
     
     
    持续、规范外协员工的安全管控及岗位安全操作规程的执行力度，使员工的安全意识由要我安全深化到我要安全的理念，以达到教育、规范、提高的目的。
    事业部结合外协员工的实际情况在班组、全体员工中开展岗位安全操作规程内容条文梳理、修订活动，就事业部安全管理工作现状对班组安全基础工作进行全面、系统整治，并组成“岗位规程梳理工作推进专项工作小组”，由事业部党政把手担任正付组长，事业部安全员负责落实具体工作，对事业部安全岗位规程进行梳理，要求站位具体化，安全距离数据化，将30个岗位安全操作规程缩编成要领，制作后下发至每一个岗位操作员工，与上岗证、操作证一并随身持有备查，生产班组班前天天学，班中天天查，同时制定《岗位安全规程操作基本要领》管理考核条文，以促进全体岗位员工的安全意识。并结合“学规程、找缺陷、反违章、保安全”专题活动，事业部组织员工进行《岗位基本要领》熟知度书面测试，参加人数191名；并落实班组安全综合情况分析、班组安全规程自查、岗位安全操作规程基本要领的落实检查、6S现场管理等确保事业部全体在岗员工的安全生产。