三、对有特殊要求的项目，限制进行作业

　　如前所述临时工具有文化水平较低、人员素质参差不齐、流动性大、组织观念不强等特点，因此对临时工的作业项目应作出严格的限制。让临时工做的项目不能超出劳务单位经营范围以及与企业签字的合同范围。对危险性、技术含量高、有特殊要求的项目应限制其进行作业，如下釜作业、危险化学的包装作业，就不能让临时工进行。

　　四、强化现场管理，覆行协管责任

　　对临时工的管理不能临时。应对临时工实施规范化管理，建立健全各项规章制度，将其纳入法制化轨道，落实相关责任，实现用工临时、管理长远、可控在控的管理模式。同时，特别要加强现场协管。

　　1、企业针对临时工工作的特殊性，制定了特殊作业协管制度，由企业对口业务管理部门办理特殊作业（高处、动土、断路、吊装）协管作业证，明确双方的安全协管责任，做到职责明确、责任到位，加强现场的安全监管。

　　2、在现场施工中，对口业务管理部门应经常深入外来单位施工作业现场，监督检查安全措施的落实情况，每周至少作一书面检查记录，对违反安全、环保和质量要求以及本企业相关管理规定的施工作业及时予以制止，并提出纠正、整改或停工要求，从而促进外单位的管理水平的提高，防范事故发生。

　　3、项目单位应做好作业现场安全技术和生产装置危险因素交底。进入作业区域前，作业现场项目单位负责人应向外来单位告之现场存在的危险源，制定的作业方案和相应安全技术措施，以及事故应急救援等措施，让其了解作业过程中的危险因素，同时指定专门监护人进行现场协管，通过这些削减风险措施，做到事前预判危险，规避风险，达到防止事故的发生。

　　4、做好界区相关联区域安全管理工作。项目单位有可能是边生产边施工作业，做好界区相关联区域安全管理工作特别重要。应在界区边沿设置警戒线和安全标志，禁止无关人员进行施工区域，外来单位人员未经项目单位同意不得进入生产区域。生产出现常情况，有可能影响到施工区时，应及时通知施工单位停止作业，必要时组织疏散撤离。

　　5、同一作业项目涉及多单位、多人员参与的，在同一作业区域内的任何操作，都有可能发生影响化工装置物料、水、电、动力等正常运行或其他工艺设备、设施，以及人员伤害、火灾、爆炸事故的发生。在该作业中，各方均指定专职的现场负责人，及时协调区域内的作业，强化信息沟通和协调，提高对作业安全管理力度。当出现异常情况时，要求将作业先停下来，分析异常情况的性质，研究采取整改措施，及时消除现场的不安全因素，促进危险作业的有效实施。

　　对临时工的安全管理，我们要做的还有很多很多，但通过规范各项工作，就可达到确保企业安全生产，杜绝各类事故发生的目的。