十八、建立伤亡事故报告制度，一旦发生安全事故和其它突发事件，现场有关人员应立即通知工程处或项目部领导，并迅速抢救伤者，项目部应以最快方式通知监理单位和甲方，并在两小时内将事故详细情况书面报告监理单位和甲方以及上级主管部门。项目部组成强有力的救护组织，把事故降到最小危害范围。及时成立事故调查领导小组，坚持实事求是、尊重科学，按"三不放过"原则，认真进行调查分析原因，采取强有力的安全防范措施，举一反三，汲取教训。进行全面的安全检查，按"三定"原则（定人、定事、定措施）进行检查、整改、复查、销案，确保施工现场安全文明施工稳定、有序。发生一般安全事故，在三天内将事故详细情况书面报告监理工程师和业主。
　　十九、施工过程中实施"安全风险、监督制约、教育激励"三项机制，制订违章罚款和事故惩处办法。实行分级管理，分级考核，专业分公司、施工班组的安全情况直接与经济挂钩。对在安全生产工作中做出贡献者进行奖励，对单位的奖励可分为表扬、发放一次性奖金、授予荣誉称号；对个人的奖励可分为表扬、记功、发放一次性奖金、晋级、授予荣誉称号。 奖金来源：按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》第十四章第一百五十二条规定，从工资总额中予留1% ～ 2%作为安全专用奖金，每年初由财务部门建帐，安全监察部统一掌握使用。
　　二十、 公司加大人身事故和违章处罚力度， 发生人身伤亡事故时，除按上级部门规定给予行政处罚外，还应给予经济处罚。
　　A  事故罚款：发生人身伤亡事故时，除按上级部门规定给予行政处罚外，还应给予经济处罚（表一）
　　表1  事故罚款
　　伤害程度事故责任者
　　（元）事故单位
　　（元）班（组）长
　　（元）分公司经理（元）项目经理
　　（元）责任系数K
　　(%)
　　死亡10003000200500500
　　重伤5001800100300300
　　轻伤10050050100100
　　注：系数K，按各级领导责任大小确定百分数，即：班（组）长、专业分公司经理、项目经理实际罚款=罚款额×K%。
　　B  违章罚款
　　表2  公司对项目部每抓一起违章罚款如下
　　违章者
　　（元）班（组）长
　　（元）分公司经理
　　（元）项目部经理
　　（元）安全员
　　（元）
　　10050303020
　　表3  项目部对专业分公司每抓一起违章罚款如下
　　违章者
　　（元）班（组）长
　　（元）分公司经理
　　（元）工地安全员
　　（元）
　　100503020
　　二十一、在本工程施工中全面推行P3工程项目管理软件，做到安全管理与工程管理相结合，实现安全管理与P3软件挂接。根据工程的网络进度计划安排，确定相应的安全控制点。针对施工中可能存在的危险源（点），确定相应的控制措施，对其进行超前控制，真正体现"预防为主"的安全生产方针。此外，可通过P3管理软件，及时了解工程的动态变化，对安全管理工作进行及时调整，做到在进行施工进度控制的同时，对安全管理工作进行相应的实时监控。
　　二十二、实现微机化安全管理
　　建立项目部内部的MIS系统，并实现项目部与业主之间的安全信息共享，使业主及时了解本单位的安全生产信息，便于业主统筹安排好整个工程项目的安全管理工作，真正实现业主对本工程安全管理统一牵头、统一指挥、统一管理、统一考核。
　　二十三、认真贯彻业主和上级部门的有关规定和要求，参加由甲方组织的安全管理委员会，遵守工程建设安全生产各项管理制度，严格按安全生产标准化组织施工，接受行业部门的专业检查和甲方安全监察人员的监督检查。
　　二十四、加强本公司施工现场及生活区域内的安全保卫工作，在重点施工区域、危险场所设置值班警卫，以确保设备、物资、财产及人员的安全。
　　二十五、服从监理单位和甲方的管理，遵守所有现行的有关安全及甲方各项规章制度，认真贯彻甲方的安全生产指令，协助甲方共同抓好施工生产安全。