一、 工程特点
        工程名称：天使小区2#高层住宅楼。建设地点：阿克苏市健康路4号农一师医院院内。工程总建筑面积：28806㎡，其中地上建筑面积为：27606 m2，地下建筑面积：1198.6㎡，结构层数：地下二层，地上三十三层，建筑高度：96.0米，每层6户，基础形式：筏板基础。结构形式：全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，建筑类别为一类，建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度为八度，建筑耐火等级为一级。地下二层为人防工程，地下一层为设备夹层，设计标高本工程±0.000相当于绝对标高的1104.8米，屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年，长为：33.5米，宽为28.4米，工程设计单位兵团建工设计研究院，建设单位农一师医院，监理单位农一师建设工程监理站，施工单位新疆塔里木建工集团建筑公司102项目部，质量标准合格。创优目标争创一师“塔河杯”。计划开竣工日期2010年6月15日--2011月9月20日。总工期360天。
        二、 创建“师市安全文明工地”工作方案
        为了提高工程质量搞好施工现场的文明施工和安全生产工作，认真贯彻和落实《建设工程安全生产管理条例》及“安全第一、预防为主，以人为本”的宗旨；树立行业新风和企业形象；促进物资文明建设和精神文明建设。我们塔建集团建筑公司102项目部，在工程开工前按照塔建集团建筑公司的“文明施工现场管理”标准化要求制定了创建农一师阿拉尔市级安全文明工地工作方案，使施工现场的管理规范化、科学化、标准化。
        1、成立以项目经理为组长的领导小组，总体部署督导创建工作。
        2、根据本工程的施工现场情况，做好合理的布局。
        3、定期或不定期对全体施工人员进行安全文明施工的思想教育，让每个工人从自身做起，提高工人的文明施工意识。
        4、划分各班组作业区责任人，定期对各班组的作业区进行考核、评比，贯彻落实创建“安全文明工地”的工作计划。
        三、建立安全文明施工管理体系
        为了确保本工程安全文明工地施工管理工作的具体实施，我们塔建集团公司建筑公司及102项目部专门成立施工现场各级安全管理人员保证体系，具体安全管理保证体系如下：
        建筑公司安全科长：鲁越平    公司下派安全监督员：廖景福 
        项目经理：余廷发   安全员：石跃连   施工员：陈天忠  
        质检员：李正平   机械管理员：黄永忠   材料员：金玉春 
        土建班组长：陈华权 钢筋班组长：徐云德 木工班组长：陈家富  
        架子班：杨昌平  安装班组长：李成福 电气班组长：归永军 
        装饰班组长：邓昌平
        四、安全文明施工管理措施 
        1、管理目标
        严格执行《建设工程安全生产管理条例》按《建筑施工安全检查标（JGJ59-99）规范要求和塔建集团公司建筑公司文明施工“标准化”的要求施工。
        实施目标：杜绝重大伤亡事故，因工伤（亡）率为0，轻伤率控制在1.5‰以下；杜绝急性中毒事件；杜绝重大机械事故;
        安全生产和文明施工，力争达到“一师阿拉尔市级安全文明工地”，努力争创“兵团安全文明工地”。 特殊工种持证上岗率为100%。
        2、安全管理施工组织设计
        依据施工合同;工程设计图纸及组织设计文件；国家、地方及师市有关安全法规、规章制度和塔建集团公司建筑公司文明施工“标准化”等相关安全文件编制审批了本工程的施工组织设计。并制定了科学合理切实可行的施工方案，使施工组织管理工作规范化、科学化、标准化。同时加强劳动保护管理工作，改善劳动条件是我国宪法以国家最高法律形式固定下来的生产原则。施工组织管理职责是在建筑施工中创造安全操作的环境，制定各种防治安全事故发生的有效措施，并认真贯彻执行，使现场施工人员能够放心的操作，充满信心地在不断提高施工效率的同时，安全的完成施工任务。
        3、建立健全完善的安全组织机构和生产责任制
        （1）在集团公司安全部和建筑公司安全科的领导下，项目部成立安全生产领导小组，由项目经理余廷发同志主持安全生产领导小组开展工作，行使职责。
        安全领导小组：
        姓  名    担任职务      工地主要职责
        余廷发    项目经理      负责全面安全工作
        石跃连    安全员        负责安全检查工作
        陈天忠    施工员        负责施工技术工作
        李正平    质检员        负责质量检查工作
        黄永忠    机械员        负责机械安全施工
        （2）安全生产小组每周召开会议，贯彻上级安全生产重大决议和要求，分析研究工程安全生产形势和现状，制定和审定有关安全生产重大措施，审议安全生产工作专项报告，并做出相应记录。
        （3）完善安全生产责任制，使各职能部门、各级管理人员，各施工工长，各个操作人员在生产全过程中，尽职尽责。
        4 、加强安全质量标准化管理
        （1）坚持“五同时”、“四不放过”制度。
        （2）坚持定期检查制度，严格奖罚制度。
        （3）施工现场张贴安全生产标语，危险区设安全警示标志牌。
        （4）严禁闲杂人员随便出入，建立门卫登记值班制度。
        （5）在施工过程中，要求每个操作工人严格按安全操作规程进行操作，新工人入场先进行现场安全教育。