2、清理违章占压，消除重大隐患。由于违章占压涉及到多方面的利益，占压建筑物情况复杂，清理起来难度大。我们实行分片包干，责任到人，并督促检查，限期整改、现场督查。清占专项整治工作领导小组，大大加快了清理工作的进度。
    　　3、清理整顿和规范燃气市场秩序，创造公平竞争、有序运营的良好市场氛围。清理整顿和规范燃气市场秩序一直是我们抓在手上的检查监督工作，建立起有序经营、安全运转、健康发展的燃气市场新秩序是我们工作追求的目标。通过集中整治和分别整治，燃气市场秩序得到进一步好转，清理整顿和规范燃气市场秩序工作取得阶段性成果。
    　　4、为基层排忧解难，对影响面大的事故隐患，搞好协调，认真解决。对基层难于解决的重大问题，反映上来后，我们靠上做工作，能解决的，予以及时解决。　　
    　　5、抓好燃气安全培训，提高从业人员素质。
    　　三、进一步抓好燃气安全生产的工作思路
    　　按照“解放思想、干事创业、加快发展、实现突破”的指导思想，结合燃气安全生产的实际情况，力争实现“三个突破”，突出“五个重点”和完善“一套保证措施”，扎实推进山东的燃气安全生产工作。
    　　(一)实现三个突破
    　　一是在法规建设上实现突破。
    　　二是在制订标准，进一步清理整顿瓶组气化供气市场方面实现突破。
    　　三是在加强燃气技术交流与合作上实现突破。
    　　(二)突出五个重点，即突出抓好燃气安全管理、安全使用、安全检查、安全培训、安全隐患整改。
    　　一是在燃气安全管理上，理清思路、强化管理。　　
    　　二是在燃气安全使用上，积极推广使用户内燃气泄漏自动报警装置和燃气灶具熄火保护装置，搞好燃气安全使用的宣传活动，提高燃气使用安全的防范意识，确保燃气使用安全。
    　　三是在安全检查上，重点检查企业建立安全设施的安全运行情况、安全隐患整改情况、用户安全使用燃气设施情况等，发现问题及时整改。
    　　四是在安全培训上，主要对燃气生产、净化、输配、液化石油气供应、燃气器具等主要工种实行全员培训。
    　　五是在燃气安全隐患整改上，对查出的安全隐患，将其量化，责任到人，千斤担子大家挑，人人身上有指标，分别包片，紧盯不放，严防死守，直至彻底解决。
    　　(三)完善一套保证措施
    　　一是机制的保证。即将竟争激励机制引入燃气安全生产管理工作。通过每年的拉网式大检查，以及我们平时了解的情况，及时掌握全市燃气安全管理的动态，引入竞争激励机制，调动行业管理人员的积及性，对涌现出的先进单位和个人予以表彰和奖励，对存在问题的要予以通报批评，情节严重的，严肃处理，做到奖惩分明。
    　　二是人才的保证。拟将建立全市燃气安全人才网络，形成核心层、紧密层、松散层的人才网络结构。特别是要聘请省外高层次燃气安全方面的专家来搞专题讲座，把国内外、省内外最先进、最前沿的燃气安全方面的知识、技术，向燃气企业主要负责人和燃气管理人员传授，使之充电换脑筋，充分体现燃气安全方面的科技创新。
    三是机构的保证。
    　　四是资金的保证。实行两条腿走路，一方面在财政上积极争取一点，另一方面在技术服务上，发挥协会的优势，积极创收，为燃气安全工作经费作补充。