要以强化业务素质为根本；业务素质决定了工作过程中的安全性，职工业务素质不高很可能增加违反规程的偶然性，人身安全就会受到威胁，设备的安全运行就得不到保障，因此，业务素质不高，知识掌握不全面，就很难保证不发生问题。如何提高职工的业务素质，方法只有一个，那就是抓职工的培训教育，培训一定要结合实际，注重实效，在工人应知、应会的基础知识、基本技能上下功夫，不要纸上谈兵，做表面文章。

　　要以抓好管理素质为已任：管理是一个全过程的问题，如果没有严格的管理就不可能使生产过程中的每项工作、每个环节都按照规定做的细、做的实、做的有成效，就会导致职工违章作业，就不能有效地控制设备的高质量、高标准的检修。管理不严格，职工的思想就会松懈，职工的安全认识就不高，要提高职工的安全意识不只能是一句空话，这主要是针对基层管理者和安监人员来说，作为安全生产的管理者和监督者，首先要不断提高自身的业务素质和安全管理素质，只有自身的素质提高了，才有资格才有能力去管理监督广大职工，从而不断提高安全管理的水平。

　　三，要解决管理模式的问题。

　　当前，许多矿井存在安全生产管理眉毛胡子一把抓的现象，本人认为，生产技术部门主要是制定详细的生产作业规程，提供质量标准化实施细则，而安全监督则是安全科的事，落实如何，就看监督的如何，为什么呢？因为工程质量有考核验收奖金相挂钩，制度制定，再由制定者验收，为了自己的收入，难免会有弄虚作假之嫌。所以安全质量标准化验收必须由安全员执行，才能确保力度的深入。再则，当今安全管理往往是查到违章罚款了事，收不到良好的教育效果。本人认为，应该体现人性化管理，对违章者，应采取办学习班，安排专人帮教，才是真正抓安全的标志。第三，用人要有所选择。安全现场管理干部必须是来自生产单位的基层兵头将尾，素质必须高，必须能立足现场，扑倒身子抓安全。而现行的体制中安全管理干部过多，人浮于事，必须进行精简，煤矿是粗放型企业，安全管理干部需要的是真抓实干的人才，并不是我们的人才少，是人才必须应用到实际岗位才能发挥其作用，所以要因地制宜，建立多方位的考核机制，将管理人才应用实际岗位，这样才能更好地推动我们的企业和谐发展。

　　总之，安全工作不是作秀，需要真抓实干，步步深入，抓好各个环节的管理，才能夯实安全基础，筑牢安全长城。