2  强化安全管理
        采取奖励与惩罚相结合的方式。通过奖励引导员工的行为积极主动向安全方面发展，通过惩罚对员工的不安全行为进行约束，使员工知道不该那样做、不敢那样做。
        2.1  严格执行各种安全法律法规、规章制度和规程、措施，用责任追究手段来保证执行力度，做到违者必究，一视同仁，不搞下不为例，保持制度的有效性、连续性，强制约束不安全行为。
        2.2  加大对不安全行为的查处打击力度，强制监督纠正不安全行为。对易发生不安全行为的作业环节（如多设备、多工种联合作业），各级管理人员、安监员跟班监察。对新上岗、转岗、经常出错、喜欢冒险等易出现不安全行为的职工，重点监控，确保其安全。班组长随时了解掌握本班人员的工作生活情况，关注他们的情绪变化、身体状况，合理分配工作任务。随时检查班组人员的作业行为，提醒注意事项，对不安全行为，现场予以纠正，对情节严重的，进行责任追究，给予经济处罚。
        2.3  车间领导、班组长加强现场作业行为的安全监管，及时纠正作业人员的不安全行为。对不安全行为的处罚处理执行连带责任，当班人员发生不安全行为，班组长、维修负责人负连带管理责任，其他人员负连带监督责任。
        2.4  继续深入开展班组建设活动，激发员工保班组、班组保车间、车间保全中心的热情。把安全管理的重心下移到现场，使安全压力传递到每个作业人员，形成主动制止不安全行为、积极消除安全隐患的良好安全氛围，实现员工从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的根本转变。
        通过今年开展第二季度的主题活动 “提升本质安全，平安与我同行”，突出抓好班组“学习、教育、竞赛、培训、提醒、情感”六个环节的组织和实施。第三季度组织了“发展本质安全，一天始于班前”安全主题活动， 开展“班前一刻钟本安学习”、“现场5分钟安全交底”活动，有效增强了广大员工安全生产的责任心和自觉性，大幅提升了班组长的管理能力和班组的整体安全水平。
        2.5  将个人的经济利益与安全挂钩，通过实行全员安全风险抵押、安全结构工资、生产指挥车司机风险抵押等方式，推动安全工作健康发展，促使员工关注安全。
        2010年，维修中心从工资总额中提取1550多万元进行安全结构工资的考核兑现，同时又单独提取300万元、5家外委单位缴纳10万元保证金，作为本质安全专项奖励基金，实施专项基金激励机制。每季度根据各车间（外委单位）三个月考核平均得分情况进行奖励。奖励标准：一等奖 3个车间，车间领导班子奖励2000元/人，车间职工奖励500元/人；二等奖5个车间，车间领导班子奖励1500元/人，车间职工奖励400元/人；三等奖2个车间，车间领导班子奖励1000元/人，车间职工奖励300元/人。如考核期内某车间有一次考核成绩为“非本质安全车间”，则否决季度本质安全奖励。前三季度兑现本质安全专项奖励基金202.23万元，共兑现安全结构工资1040.93万元。
        通过采用正向激励手段，奖励在安全工作中取得突出成绩的先进单位和规范操作的员工，促进员工由“要我安全”向“我要安全”的转变。通过加大本安检查、考核力度，各车间安全状况更上新台阶，
        2.6  各级管理人员以身作则，带头不违章生产、不违章指挥，以“榜样”激励员工不违章作业。
        2.7  合理安排工作，注意劳逸结合，避免长时间加班加点、超时疲劳工作。
        2.8  充分发挥党政工团齐抓共管保安全作用，牢固筑起干部监管、员工自保互保、家庭协管的三道防线，形成全员、全方位、全过程抓安全的强大合力。
        3  科学地选用人员，做到人机最佳匹配
        3.1  各工作岗位和工种都有其特定的要求，要根据岗位设置要求科学地选择和配备人员，做到人机匹配。
        3.2  积极开展岗位技术比武，从中发现优秀的岗位工，充实配备到重要、需要的岗位上。
        4  改善作业环境
        4.1  作业环境舒适，主要是使环境改善，员工操作或维修 设备时与周围环境、高低、前后、站、坐等能满足最佳状态，达到并保持作业、维修人员能适应的状态。
        4.2  各种维修空间的尺寸和机电设备的安设都要严格按设计要求合理布局，充分考虑不同高低、胖瘦人员情况，做到可调整、可改变，并与环境舒适匹配。
        4.3  作业地点的照明要保持合理的光照度。
        4.4  噪声大的设备采用了消音设备及相应措施。
        4.5  作业现场要保持环境整洁、设备卫生、标识清晰。
        通过以上措施要使作业环境达到作业人员不因环境而产生不良的心理和生理反应，使操作者身心愉快地去工作，从而避免不安全行为的发生。
        5  做好思想和情绪调解工作
        员工因思想情绪的变化而影响正常工作的事件突出表现在：工资和福利待遇问题、工作晋级问题、与领导矛盾问题、家庭和个人生活中发生的问题等等。
        5.1  各级领导对发现的问题要及时调解。要切实关心职工生活，解决职工的后顾之忧，员工家庭和个人生活中出现问题和困难，有关领导和部门要妥善解决，使操作者注意力集中，一心一意做好本职工作。
        5.2  要加强员工政治思想工作，经常和员工交流思想，了解掌握思想动态。教育员工热爱本职工作，随时掌握其心理因素的变化状况，排除外界的不良刺激。
        5.3  员工的工资和福利待遇要公平、合理，并按时发放。
        5.4  员工的晋级要公正，不徇私情。
        5.5  员工与领导者发生矛盾，领导者要理性对待，通过互相交流和谈心等方式加以化解。
        2010年以来，设备维修中心围绕落实集团公司“本安体系全面实施年”活动主线，以强化本安意识、提升本安管理、构建本安机制、打造本安企业为总体思路，每季度开展一个安全主题活动，不断创新本质安全文化理念，构建安全生产的长效机制，为推进“科学发展，再造神化，五年实现经济总量翻番”战略目标的实施提供了可靠的安全保障。