二是在录井现场大力落实“5S”管理，实现“人、机、物、环境”之间的最佳结合，创建了一个整齐、清洁、方便和安全的录井作业环境。从而最大限度地防止人、物结合时发生障碍而引发事故;本着“经济、实用”的原则，采用标准的安全色、标牌等方式，对关键设备、要害部位及危险区域进行标识，增强员工的风险控制能力，从而提升设备的本质安全化水平，最大限度地消除物的不安全状态:工作空间、环境的温度和湿度、洁净度、噪声、振动、采光和照明都能满足操作者的生理需求，从而确保操作者的身心健康，提高工作效率，减少操作失误。
        4、安全管理标准化
        一是建立了安全生产责任体系。2011年初，公司与所有项目副经理以上领导人员签订《HSE（井控）责任状》，明确和细化了各单位年度责任范围、责任目标、考核指标。各单位按照责任制的要求，将责任目标逐级分解，层层签订安全责任书，形成一级抓一级、安全生产事事有人管、责任有人担的工作局面。同时，各级组织的领导干部（包括科、队级干部）都制定了年度个人HSE行动计划，项目副经理以上领导人员通过网站进行公开，其他人员通过板报或其它形式进行公开，接受员工广泛监督。增强了各级领导干部和一线员工对安全生产的责任感，又充分调动了各级人员和各部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。
        二是建立了安全生产考核奖罚办法，严格执行奖惩兑现和问责制度，发挥奖惩奖励机制在安全工作中的杠杆作用，重奖安全工作积极、贡献大的人员和单位，重惩安全工作滞后、违反相关安全规章制度的人和单位，约束不安全行为，维护职业健康安全规章制度的严肃性。
        四、加强安全监督检查和考核是推行安全管理标准化的手段
        一是公司HSE委员会成员对安全联系单位和联系点的检查和考核。严格按照“领导带队、专家组团、穿戴劳保、深入基层、事先不约、多用时间、多查隐患、整改闭环”的检查要求，达到检查一个现场、改进一个现场、提高一个现场的目的。检查中，不仅检查现场设备设施上存在的隐患和问题，还对公司制度文件、重点工作落实情况进行检查，对岗位员工进行闭卷考试，对员工操作行为进行观察，并主动与员工进行沟通交流，提示安全风险、宣讲安全知识、解决实际问题，切实提高安全检查效果，杜绝走马观花、蜻蜓点水的现象。
        二是对基层队的HSE建设的考核。公司制定了基层队HSE建设方案及考核奖惩措施，各主要基层队均由一名科职（或项目副经理）以上干部进行挂点帮促。公司每季度对所有基层进行一次考核，各作业部、项目部每月进行一次自考核。考核内容主要依据“三标”标准内容，并将基层培训、安全经验分享、全员自学和考试，危险作业许可和监控，以及属地管理情况等内容一同进行考核，将考核结果与挂点联系干部、基层队人员的奖金利益一同进行挂钩，进一步提升基层的安全管控能力。
        三是对科级人员任职前的安全考核。副科职领导竞争上岗公开招聘前，公司组织对参加竞聘人员进行安全考试，凡达不到要求的，不得参加竞聘。对于从副科级提拔为正科级的人员，提拔后，由公司对其进行安全知识评估考核，凡达不到要求的，进行一对一培训，确保新提拔人员安全素质满足工作要求。
        五、加强安全文化建设是推行安全管理标准化的根本
        人的本质安全是靠安全文化启发引导，让人的行为自动自发自觉自愿地按照安全的标准执行。使“企业人”尽快进化为“安全人”。
        一是用有感领导感染人。管理者作为企业的领航人，他们提倡什么、反对什么，对安全文化建设具有很强的导向作用。他们是安全文化的倡导者和培育者，担负着传播、推行安全文化的重任，他们的一言一行、一举一动随时随地都在给员工传递一种信号，这种信号的暗示力量要远远剩余空洞的宣传。同时在安全文化建设过程中，管理者坚持不懈地以身作则，切实做到“十个带头”，这样，企业自上而下把安全文化建设落到实处，就可以引导企业员工朝安全文化建设希望的方向发展。
        二是用安全经验分享传播人。年初，公司制定项目副经理以上干部年度安全经验分享活动计划，并将每周生产会、每月安全例会和每季度HSE扩大会议，排出了领导安全经验分享顺序表，张贴在会议室，提醒和督促领导做好安全经验分享材料的准备，通过安全经验分享活动，使员工听到、看到、感受到领导真正重视安全工作。公司统一收集各单位近年来的安全经验分享材料，经汇总和印发到各岗位，实现安全经验资源共享，形成了“我谈经验，你避风险”的良好人文安全环境。
        三是用安全文化固化人。公司开展了“我的岗位我负责、我在岗位你放心”的属地安全文化教育活动；根据基层岗位设定，明确了各岗位所负责的管理区域和设备、设施，并制作“岗位属地管理卡”，明确各岗位的管理责任、巡检路线、存在风险和防范措施等具体内容，强化考试考核，督促实现由“岗位操作者”向“属地管理者”、由“全员参与”向“全员负责”转变，岗位员工必须做到“六个自觉”，即：自觉学习制度规程，自觉识别属地风险，自觉开展岗位巡查，自觉维护保养设备，自觉提示属地风险，自觉监管相关人员作业，大力营造“我的区域我负责、我的属地我管理”的安全文化氛围。引导员工牢固树立“违章是不道德的”、“违章害人害己”、“安全上的严是对员工的爱”、“安全上的处罚是对员工的保护”的思想，让员工明白自己是安全的最大受益者，也是发生安全事故的最大受害者。着力推进岗位达标、专业达标和企业达标。
        通过推行安全管理标准化，自2008年公司重组以来，连续三年实现了“零伤害、零污染、零事故、零井喷、应急零启动”的“五零”奋斗目标。不仅提高了企业经济效益，同时还提高了社会效益，实现了企业效益最大化，为建设“和谐公司、和谐社会”产生了积极地影响。