近年来，全国煤矿“一通三防”事故频繁发生，特别是国有大中型煤矿“一通三防”事故明显上升，给国家和人民生命财产造成巨大损失。如何有效预防和控制“一通三防”事故，成了煤矿迫切需要解决的一个重大课题。集团公司董事长吴永平提出的“人人都是通风员”安全理念，紧紧抓住了当前煤矿企业安全工作的核心，明确了强化“一通三防”工作的具体方法和途径，该安全理念的提出对于加强和改进煤矿安全工作、有效减少和杜绝安全事故具有重要的指导意义，但在实际工作中，如何理解和运用这一全新的安全理念，我认为应着力抓好以下五个结合：
        一、“人人都是通风员”与安全文化建设相结合：
        “人人都是通风员”是集团公司安全文化理念。这一理念是落实以人为本的科学发展观的具体体现，在安全生产诸要素中，人起着决定性作用，安全管理的核心是人，安全生产本身就是对人的生命权益的维护。
        要做到“以人为本”，在安全生产工作中要一切从保护职工的健康、安全出发，不能为了追求眼前经济效益，而忽视职工的安全需要。因此，各级领导、安全管理人员应积极学习安全文化管理理念，利用科学管理方法指导实践，并不断进行总结，在及时贯彻国家安全生产方针和法律、 法规的基础上，树立科学的发展观，努力适应现代管理和科学技术的发展，提高自身安全生产意识和管理水平，学会利用主动的、超前的安全文化管理模式，积极的进行生产安全方面的创新，用好人、管好人和事。以安全文化引导人，用事故案例警示人，从工作和生活上关心人，以有效的机制约束和激励人，以有效的机制纠正人，用适当的奖励激励人，落实措施保护人。自觉遵循“一通三防”工作规范，深入把握人生观、文化观、超前观、第三观、法制观、科学发展观，以此推动“人人都是通风员”活动向深层次发展。
        二、“人人都是通风员”与标准岗和精品岗创建相结合：
        吴永平董事长提出：围绕构建大安全格局，树立大安全意识，在完善机制上有所创新；围绕“以人为本、安全发展、，落实科学发展观”在构建本质型安全矿井上有所创新；围绕科技攻关，在技术革新上有所创新；围绕精细化管理，提高安全工作的执行力，在强化现场落实上有所创新；围绕“责任制完善、体现责权利相统一”，在安全考核上有所创新。
        按照吴董事长的“五个围绕”，深入开展“人人都是通风员”活动，要立足于创建标准岗和精品岗，抓好安全和“一通三防”工作。井下员工是“人人都是通风员”的主体，在标准岗和精品岗创建中，要认真落实“三懂、三会、三做到”的岗位标准。即：懂通风基础知识，懂通风设施性能，懂通风管理标准；会识别通风隐患，会采取避灾措施，会使用消防器材；做到瓦斯超限不作业。做到微风状态不作业，做到粉尘超标不作业。形成全矿上下人人管通风，人人保通风。要在井下走一路，看一路，时刻关注通风系统合理、通风设施完善的情况。要从自己做起，学通风懂通风，自觉遵守通风工作的有关法律、法规、规章、标准和一系列管理制度，强化精细化管理，严格规范员工的工作行为，按章作业，落实通风措施，不产生不安全行为，及时发现、解决现场通风问题，制止他人的不安全行为，做到上标准岗、干精品活、岗位身边无“三违”、岗位身边无事故，确保通风安全。
        三、“人人都是通风员”与本质安全型矿井建设相结合：
        按照集团公司的总体规划，2007年我矿建成了安全高效型矿井，通过首采大采高工作面的投产成功，带动这一切在生产效率上，实现跨越式发展，在保证安全的前提下，力争实现高产高效。
        创建安全高效型矿井本质安全型矿井，最重要的一条是率先实现人的本质安全，这是我矿当前和今后一段时期安全工作的重要着力点，全矿各单位要认真按照创建规划，从项目内容、完成时间、责任人、项目进度等方面，认真贯彻落实。“人人都是通风员”活动的开展，要紧扣本质安全型矿井建设的主题，从本质上解决影响安全生产的突出问题，构建安全管理长效机制 ，深化“三违”治理，向制度化、精细化、规范化延伸。
        要强化生产现场、操作岗位、重点一切的安全监控，对重大工程、安全关键点实行会审制、包保制，定时间、定人员排查不放心地点、不放心区队、不放心的专业并形成制度，特别是要加强矿井“一通三防”的分析，做到不留死角，不留空档，事前防范、事中控制、事后考核，严格落实整改责任，认真执行双风机 、双电源和风机自动切换制度，杜绝任何情况下的停电停风和瓦斯超限。