四、“人人都是通风员”与“三个引深”、“三个提高”相结合：
        煤矿的安全在现场，现场的安全在班组，因此，要落实班组的“一通三防”的岗位责任，将理念到班组，提高班组安全现场管理水平。业务部门在安全现场管理中起着业务保安和技术指导作用，，要强化业务职能部门的技术管理工作，将理念到部门，提高业务指导水平。“一通三防”管理工作成效的好坏，关键在于领导，要求各级领导，尤其是矿党政一班人，要带头实践“人人都是通风员”，要将理念到各级领导班子，提高安全工作的认识和管理水平。
        五、“人人都是通风员”与隐患排查相结合：
        云冈矿矿井点多面广，通风系统复杂，“一通三防”管理工作是一个庞大复杂的系统工程，坚持隐患排查，做到超前防范至观重要，但每个隐患的发现不光是通风部门的事情，也是每位员工的义务，实施有效的隐患排查，是预防各类事故发生的有效手段，“一通三防”事故不出则已，一出便是大事故，甚至是导致整个矿井毁灭性的事故。通过“人人都是通风员”活动的不断深入，要真正把“一通三防”的工作极端重要性以及全员抓通风的必要性，贯彻到每一位员工当中，要真正掌握“人人都是通风员”岗位标准，化作自己的行动，要做到真学、真懂、真用。
        2010年，云冈矿生产、成本等各项经营指标完成的很好，特别是在吴董事长提出的“人人都是通风员”安全理念指导下，“一通三防”安全工作有了很大的进步，现场实践效果明显，员工的安全意识得到新的提高，涌现出一大批优秀的通风管理干部和员工，在“人人都是通风员”推进工作中，我们重点突出以下几方面的工作：
            1、加强员工培训，提高员工素质
        煤矿事故多，有人提出说是煤矿人素质低的原因。就云冈矿而言，在采掘一线和生产辅助单位，员工的安全知识太贫乏了，从12·14事故中暴露出很多弱点：其中安全知识贫乏，就是很重要的一点，没有及时发现巷道透水征兆，没有采取预防措施；同时也暴露出了“安全第一、生产第二”的思想还没有还没有深深地扎在我们每位员工心中， 2011年我矿重点加强员工培训，所有培训必须做到有计划、有落实，特别是“一通三防”基础知识，进一步落实“三懂、三会、三做到”岗位标准，使全矿员工增强安全防范意识，提高隐患辨别能力，推进“三个引深、三个提高”，实现“一通三防”全员、全过程、全方面管理。
        2、明确岗位责任，发挥员工权利
        “在岗位、谋工作、求实效”这是我们每个员工必须遵守工作原则，特别是在“一通三防”管理上，“一通三防”工作不是通风区一个单位的事情，我们每个人都必须提高认识，转变观念，正视“一通三防”的极端重要性，认识到“一通三防”受益者是全矿所有员工，牢固树立“人人都是通风员”理念，齐抓共管，群防群治，有效解决“一通三防”安全问题。
        集团公司赋予每位员工的“十项权利”，突出体现了“以人为本”的安全管理，我们必须让每位员工切实发挥好这“十项权利”，这十项权利是每位员工的保命权利，也是对我们每级干部工作到位不到位的很好监督，也是我们现场安全管理的重要内容。因此，要求各单位进一步深入贯彻员工“十项权利”，使我们每个员工牢记在心，实现安全长治久安。
        3、刚性考核，加大奖罚力度
        “一通三防”工作内容多，风险大、责任重、要求严，是煤矿安全管理的重中之重，在整个管理过程中，绝不能只在责任上去体现，要在整个过程中去体现，要在每个员工身上去体现，要在各级干部身上去体现。在2011年，我们首先要加大干部安全管理特别是“一通三防”管理的考核力度，实行安全考核一票否决制，安全考核不合格，所有成绩都不合格，另外，我们要严格日常“一通三防”管理考核，加大处罚和奖励力度，每月召开的“一通三防”考评会，严格按照矿有关规定执行，对“一通三防”工作出色的单位，给予重奖，对“一通三防”管理差的单位，特别是破坏通风设施的单位或个人要给予重罚，只有这样，才能实现通风工作的主动性，确保“一通三防”工作稳定持续发展。
        井下员工“人人都是通风员”是煤炭行业实践过程中总结出的安全管理方面的结晶，是我们搞好煤矿安全管理生产的利器，是杜绝煤矿“一通三防”重大事故的有利保障，随着井下员工“人人都是通风员”的深入开展和全面贯彻实施，我们坚信我矿安全生产管理必将跨入新的里程。