突破传统的生产管理方式，致力于建设"数字矿山"，实现了远程管理、可视化监控和数字化决策，生产运营效率持续大幅度提升。与联拓公司及武汉工业大学
        实现了生产决策和实施管理的信息化、智能化和可视化，梅山矿业引进了Surpac软件，并通过二次开发，建立了梅山铁矿矿体实体模型、块体模型、地质数据库、测量数据库等
        实现"菱形块"信息的数据库管理，不仅实现了矿体模型化，还建立了矿山资源储量数据库，定量分析矿产资源的回收利用情况，监督和指导采矿生产，大大提高了原矿质量管理的系统化、科学化和安全化水平，由原来的素描-采样-修图等繁琐的、重复的工作，变为现在简捷快速、可以一次性完成的操作，大大方便了生产统计、储量核销和生产计划编制。
            通过各种先进的计算机工具的应用，可以清晰地看到矿体的形状、构造、分布情况，看到矿井、巷道的三维结构和变化状况，甚至每一个作业面的场景都可尽收眼底，操作十分简便。即使是矿业外行，也能从视频画面上看到采矿的工艺和一些技术参数的实际含义。
        采用手持数据采集装置，实现了数据的及时传递，设备运行状态及信息均可在内部的网上实时监视，并可在网上查询报表，大大提升了作业效率和生产的安全性。
        一、 数字化矿山建设的基本状况 矿业公司信息化系统大体由"四级三块"构成：四级：一级是数字化的检测仪器、仪表、单体设备；二级是以ＰＬＣ为代表的过程控制；三级是生产执行系统（MES）；四级是企业资源管理系统（ERP）。在一、二级控制层和第四级ERP管理层之间架起了 一座桥梁，实现了一至四级的全面集成，建立了计、管、控合一基础上的物流、基金流、信息流"三流合一"的管理系统。三块：一是ＧＩＳ数字地质系统。主要体现在Ｓｕｒｐａｃ矿山工程软件的应用，为资源评估、矿山规划、开拓设计、决策管理进行模拟、仿真和过程分析提供技术平台和工具。二是自主开发的ＭＥＳ生产执行系统。在ＳＡＰ系统和二级计量、自动控制系统之间架一道桥梁，该系统通过生产、物资、运输、质量、设备、采集、接口、查询等模块和１１０个功能模组，完成３０个大流程、４０多个小流程的业务处理，为ＳＡＰ系统提供及时、准确的数据信息。三是ＥＲＰ管理系统。实施了财务与成本管理（ＦＩ／ＣＯ）、生产计划（ＰＰ）、物料管理（ＭＭ）、质量管理（ＱＭ）、工厂管理（ＰＭ）和销售模块（ＳＤ）的部分功能，建立了覆盖广泛、信息共享的数字矿山模型与利用机制。
        二、 数字化矿山建设的基本做法和效果
        一是资源管理实现了质的飞跃。二是生产过程自动化水平显著提升。三是管理方式发生了根本性的变革。四是提升了对标挖潜、创一流的能力，促进了"双五"活动的开展。
         三、数字化矿山建设的几点体会 １、必须把转变思想观念、更新思维方式贯穿始终，奠定数字化矿山建设的思想基础。推进新一轮思想解放，不仅仅是纯粹思想的力量，实施ＥＲＰ的过程也是技术创新、管理创新、思想文化创新互融互动的过程。在这一过程中，广大职工的思想境界提升、思维模式转变、工作方法更新，这也是ＥＲＰ的价值所在。 ２、必须推进综合配套改革和创新，夯实数字化矿山的管理基础。矿业公司积极推进精干主体、分离辅助以及组织结构的扁平化，实行财务、物资集中管理，建立厂际间价格结算体系，开展皮带系统创一流，提升现场管理水平，加强班组"四个基本单元"建设，强化定员、定额、数据、计量、考核、分配等管理基础工作，为数字化矿山建设提供了体制、机制和管理基础保证。 ３、必须培育令行禁止、严格精细、创新求实的执行力，打造数字化矿山的队伍基础。几年来，我们对领导干部、管理人员、班组长、操作岗位的培训达６０００多人次，有４６３４人取得计算机等级证书。 ４、必须用信息化带动自动化升级，构筑数字化矿山的物质基础。为了走出一条投资少、成本低、实效好的数字化矿山建设路子，我们坚持结合日常设备维护、检修、改造逐步更换仪器仪表和元器件，实现了数字化的更新换代。
        四级是从纵向角度对生产和管理信息系统的划分。第一级是数字化的 检测仪器、仪表和单体设备。第二级是生产过程自动控制。第三级是生产 执行系统(简称MES)。在一、二级控制层和第四级ERP管理层之间架起了 一座桥梁，实现了一至四级的全面集成，建立了计、管、控合一基础上的 物流、基金流、信息流"三流合一"的管理系统。
        四块是从横向角度对生产和管理系统的划分，是数字矿山建设的 重点和主体。第一块是GIS地理信息系统。第二块是以MES为主的生产执行 系统。主要完成指令接收、数据采集、信息处理、流程处置、结果上传等任务，实现了生产制造执行的数字化。第三块是以ERP为核心的企业资源管理系统。第四块是以OA（办公自动化）为平台的功能各异的信息管理系统。数字矿山体系得的建设成为信息发布、生产组织、经营管理、技术攻关 、考核分配、思想文化建设、厂务公开、互动交流的平台和载体。
        自动化、信息化与数字化矿山
        "数字矿山"最近成了采矿行业的一个热门话题，并引起了国家科技部门的重视。 2004 年 4 月 21 日 由国家科学技术委员会组织了全国青年科学家专门召开了一次"数字矿山"的学术论坛。由此可见其重视程度，同时也说明"数字矿山"是采矿业今后的发展方向。作者近几年来一直注视和研究"煤矿信息化"和"煤矿综合自动化"的发展，因此也想谈谈对"数字矿山"的认识，尤其是"自动化"、"信息化"与"数字矿山"的关系。
        一、数字矿山的内涵
            由于计算机技术、微电子技术、信息技术和网络技术的迅速发展， 20 世纪 90 年代美国首先提出"数字地球"的概念，随后这个概念被许多人引用，提出"数字中国"、"数字城市"、"数字政府"等等。由于"数字地球"主要是从地理信息系统出发，因此，我国从事煤矿地理信息系统的科技工作者提出"数字化矿井"，甚至是"数字化矿山"的概念。 其实质分为：一个层次是将数字矿山中的固有信息（即与空间位置直接有关的相固定的信息，如地面地形 , 井下地质、开采方案、已完成的井下工程等）数字化，按三维坐标组织起来一个数字矿山，全面、详尽地刻画矿山及矿体；另一个层次是在此基础上再嵌入所有相关信息（即空间位置间接有关的相对变动的信息，如储量、安全、机电、人事、生产、技术、营销等等）组成一个意义更加广泛的多维的数字矿山。我们认为后一个层次才是真正的"数字矿山"，而"数字矿山"是需要多个学科、高校、科研院所和煤炭企业的科技人员协同作战、长期奋斗才能实现的。
        二、煤矿数字化、信息化和自动化
            自从中央提出利用高新技术改造传统产业以来，利用信息技术改造传统的煤炭工业，已受到煤炭企业各级领导的高度重视。同时，煤炭行业的快速发展促进了煤炭行业各类新技术的研究和应用，尤其是针对高产高效的现代化矿井的建设理论和设计理念都较以前有了根本性的变化，目前许多煤炭企业都在实施信息化的建设和改造，或者在建设"信息化矿井"，有
        的煤炭企业已经提出建设"数字矿山"的设想，而目前我国最先进的神东矿区和兖州矿区也正在按照这一思路在实施"矿井综合自动化"（管控一体化）。
           "自动化矿井"、"信息化矿井"和"数字矿井（山）"都是矿井发展的方向，而这三者是什么关系？又有什么不同？我们认为，这三者在本质上没有区别，而是从不同角度提出煤炭企业今后发展的方向。三者之间"信息化"是实质、"数字化"是表达形式、"自动化"是目的和基础。所有的高产高效的现代化矿井其核心是"信息"，即是各种信息的采集、传输、应用和反馈的闭环过程，随着计算机技术、网络技术的发展，所有的信息都将以数字（化）的方式表现出来，其应用的最终价值将体现在矿井安全生产自动化（管控一体化）上，体现在企业的减人增效、保障安全上。