三、表格化控制
        （一）表格化控制的主要内涵
        控制越简单越有效。在机电检修“程序卡”的基础上，将表格化控制推广到所有工作单元。
        1、将所有工作单元流程简化为图表。我们将在一定区域从事相同性质作业的一个人或几个人统称为一个工作单元。要对各个单元的工作进行详细分解和细化，大到瓦斯抽采、地质勘探等重点工程，小到清煤开溜、敲帮问顶等常规性工作，所有工作流程进行以表格化的形式固定下来，确保各个岗位、各个工作单元都实现表格化控制。做到“工作计划可控，步骤环环相扣，监督闭合有效”，使表格化成为所有管理和生产工作的主要载体。
        2、各级领导通过图表了解整体生产情况、预测和控制管理行为。各个工作单元通过图表，了解当班工作量，控制作业流程，知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，实现标准化作业。
        （二）表格化控制的主要运行方式
        第一步：规程范本化。
        把所有规程都做范本规程，形成成熟的规程套式。类似工程，拿出这个范本复制参考，修改时间、地点、人员等内容，如果有一条不需要，就可以把那一条缩小，做成虚字标识出来，前面打个方框；但如果需要在范本的基础上增加一条，那就把它做成黑体，看的人一目了然，很容易记住。这样可以杜绝大家在很忙的时候批规程出现纰漏。另外，所有规程中都列出“一通三防”项，如果没有涉及，就填“无”。以此来时刻提醒瓦斯治理的重要性。
        第二步：将规程分解为图表。按照时间、空间顺序将工序衔接逐条标示清楚，包括开工准备、每道工序的作业要点、危险因素、质量标准以及竣工验收等。
        第三步，把操作行为转化为岗标票。比如现场工人调风门，知道如何操作，风门开多大，什么时候开，开完后给谁汇报等等，要在岗标票上写的清清楚楚。最终实现正规作业标准化、非正规作业正规化、变化作业常规化。
        四、标准化作业
        （一）标准化作业的主要内涵
        标准化作业，是实现源头安全生产的有效途径。主要有两部分：
        1、通过开展全员“岗标”考试、“口指手述”工作法、“每周一题”等活动，使员工“潜移默化掌握岗标知识，日积月累提高安全技能”。员工按标准作业成为自觉行动，成为本质安全型员工。
        2、将质量标准化内化为工作习惯，使质量标准化成为生产伴随物，杜绝停产搞质量标准化现象，实现动态达标。
        （二）标准化作业主要运行方式
        1、全员岗标考试。按照“一季一考”的原则，实行全员岗标考试。无论是中层干部还是普通员工，都依照80分及格的标准，考试不合格者下岗培训考试，合格者发放有效期为3个月的岗标合格证，保证了“全员覆盖，无一遗漏”。
        2、开展“手指口述”活动。“手指口述”是岗位标准化的延续，要求员工在工作现场，边操作边陈述，一是保证了按标准工作，二是对自己和周边工友的提醒。为确保此顶活动落到实处，公司对各岗位“手指口述”内容编印成书，确保每人一册，安排专人每天进行现场查纠，并在调度会上进行通报。
        3、开展“每周一题”活动。把安全教育培训主动权交给了队组。要求队组按生产实际，每周安排一道题目，全员学习。队组培训负责人每天（零点、八点、四点）三班班前会，累计21次的反复讲解同一道题，使员工在潜移默化中领会本道题的主要内容，日积月累就可以达到提高安全知识水平、安全操作技能和安全意识的目的。
        另外，该公司每年组织高效的技能比武，开展“十大支撑工种”、“十大精细工种”的技能比赛，对成绩优良者进行奖励，进一步提升员工学习核心技术积极性和技术水平。
        4、质量标准化。通过公司队组与协建单位“结对子”帮扶，对质量标准化事项实行一事一推广的做法，促进了质量标准化工作的不断深入；在井下所有轨道大巷和胶带大巷安装海洋王灯，使井下大巷由“黑夜变白天”；开展了锚杆（索）预紧力专项整治、杂物专项整治、“九直两平”专项整治、材料堆放和牌板管理专项整治、巷道底板精细化专项整治等多项整治措施，打造了多条精品巷道和精品工作面，使质量标准化工作朝着精细面广的方向纵深发展。
        五、和谐化生活
        （一）和谐化生活的主要内涵
        只有心和气顺的工作和生活，安全生产才能健康稳定发展。在工作、生活各个方面，努力营造人与人和睦相处、员工与队组相互依存，队组与队组良性合作竞争，最终使员工达到辛苦着并快乐着的思想境界。
        （二）和谐化生活的主要运行方式
        1、开展“和谐队组”创建活动，逐步消除员工骂人、讲粗话、旷工等不和谐因素，以人性化管理来保证安全生产，从而达到主动抓安全和自愿抓安全。
        比如，发挥员工主观能动性，开展合理化建议活动，努力减少各种事故和隐患的发生。比如，努力减少队组内部罚款，通过多种途径增收增效，让员工从物质上感到满足，从心理上感到平衡。比如，充分尊重员工个人志向，尽量做到在一定范围内，让员工自主选择岗位，力求做到人尽其能、人尽其力、各得其所。比如，强化传统道德教育和爱国主义教育，将家庭道德考核列入工作范畴，提高员工整体素质。
        2、从员工衣食住行入手，加强班中餐、职工食堂、公寓楼、通勤车等的管理，解决员工后顾之忧。努力建设“基础设施完善、工作条件优越、生活环境舒适、生活品位高雅、业余活动丰富、待遇福利一流”的和谐矿区。
        比如，先后投资120多万，开通了7辆通勤车，每天准时准点免费接送员工上下班；比如，投资450万元，对食堂进行了设施设备的配备和更换，同时在班中餐方面增设网上订菜系统，并将以前的“定量供应”变为“全餐供应”，就餐标准由原来的单一饭菜变为现在的每餐“四热、三凉、三主食”，为井下员工提供高标准服务；为保证和满足生活用水标准，比如，该公司先后安排945万元上马了矿井水深度处理和直饮水处理改造项目，实现了使饮用水达到纯净水标准，保证了24小时供应，比如，投资4500多万元开工建设了大型文体活动中心，该活动中心设计可同时容纳4500名观众，投运后将极大地丰富员工文体活动需求，使园区内各企业举办大型活动有便利场所；投资270万元新建了洗衣房，增加了洗涤设备，保证员工工装随洗随拿；为进一步以优质的服务利益员工；该公司实行了全员免费理发、美容、美发、护肤、搓澡的“一卡通”服务；将井下辅助运输系统逐步升级改造为单轨吊+卡轨车系统，在北一采区安装了猴车系统，新辅运模式大大减轻了员工的劳动强度；为井下一二线员工配备袋装饮用水，井下安装了饮水机，让员工在井下喝上了纯净水；逐步取消一二线队伍“倒紧班”，推行“四六”工作制，缩短劳动时间，提高员工生活质量。
       
        三、“五化”管理的实践作用
       
        1、保障了安全。通过实施“五化”安全管理体系，全公司杜绝了重特大事故，安生生产达到国际先进水平。以隐患数量为例，2008年查处违章1500多人次， 2009年共违章次数降低到900多人次，降低40%；2010年在井下人数增加近800人的情况下，违章次数下降到470多起，比上年降低了近一半；2011年不但没有发生重伤以上事故，而且零打碎敲事故也很少，全年只发生十几起违章。
        2、提升了效率。通过实施“五化”安全管理体系，矿井生产能力经过三个阶段的提升。第一阶段，单面生产原煤1万吨/日；第二阶段，300米超长工作面投运后，单面生产能力提高到1.3万吨/日；第三阶段，2011年年9月份以来，通过对劳动组织和生产工艺进行改进，单面日产达到2.3万吨以上。
        3、促进了和谐。余吾煤业公司坚持以人为本，坚持科学发展，围绕“人”字精做细做文章，想方设法努力解决职工在工作生活中的实际困难，努力打造和谐矿区环境，取得了较好效果。
        总之，余吾煤业公司通过构建“规范化管理、程序化检修、表格化控制、标准化作业、和谐化生活 ”为核心的安全管理体系，实现了又好又快发展，走出一条高瓦斯复杂地质条件下安全高效生产的新路子。