三是地质条件复杂、自然灾害严重的问题。地质条件复杂、自然灾害严重一直是制约煤矿安全生产的最大瓶颈。特别是严重瓦斯灾害，更是企业发展道路上难以逾越的一道门槛。从历年发生的死亡事故分析，瓦斯造成的重大事故及死亡人数是最多。在同华煤矿仅防突工程量就占采掘工程总量的25%-33%。众所周知，安全是最大的效益。如果没有一个可靠的安全生产环境，企业要想提升效益恐怕也十分艰难。
        四是煤炭销售难的问题。在当前形势下，煤炭销售难已是不争的事实。据公司形势宣传资料显示：2013年全国煤炭产能将达46.3亿吨，将大幅超过需求41.2亿吨，重庆地区的电煤存储量也总是居高不下。在这种形势下，煤炭销售将会更加困难。如果煤炭销售不出去或者价格继续下滑，将对煤矿企业产生致命的影响。
        三、 要像抓安全工作一样强化经营管理。
        1、要像抓安全工作一样拓展经营管理的广度
        一是经营管理的思路要广。俗话说“思路决定出路”。在当前形势下，煤矿企业的经营视野一定要比过去要宽，“大管理”的概念一定要比过去要强，要从过去局限于生产过程或某一个经营领域的管理，扩大到包括安全、生产、成本控制、投资融资、人力资源配置、煤炭销售等各个环节。这样，煤矿企业的经营管理就不仅仅是几个部门能解决的问题，而是一项具有全局性、全员性的综合性管理工作。
        二是经营管理的机制要全。有了正确的经营管理思路，就必须要有完善的管理机制做保障。比如，全面预算管理机制、目标成本控制管理机制、投资融资管理机制、人力资源管理机制等等，凡是涉及到经营管理方方面面工作，都要建立健全并细化相应的管控机制。否则，再好的管理思路都难以实现。
        三是运用国家政策要活。企业的经营管理工作必须在党和国家的政策驱动下方可实现。我们不但要有较强的政策敏感性，还必须活学活用。在运用政策的过程中有大量的潜力可挖，但决不能机械的照搬照抄，应以科学的方法和态度加以深化和细化，结合实际创造性的加以运用。政策用活了，才能更好地找出煤炭企业自己的发展机遇和出路。比如，党的十八大提出了“建设美丽中国”概念，加之前段时间的雾霾天气，我们可以预见国家的保护环境力度将越来越大，我们应该如何抢抓这个机遇，扬长避短，拓宽发展领域，积极寻找新的紧急增长点，这是值得深思的问题。
        2、要像抓安全工作一样挖掘经营管理的深度
        一是经营管理的决策要正确。越来越多的经验教训告诉我们，高层管理者的决策正确与否将直接影响企业的健康发展和经济效益。尤其是在煤炭企业力求摆脱困境的关键时期，更需要对重大的经营工作慎重决策。在这一点上，煤电公司坚持“一保吃饭，二保民生、三保基本安全生产、四保发展”的投资原则就非常正确。凡是非资源性项目和不涉及安全生产、民生稳定的项目，就应不立项。
        二是经营管理的作风要转变。在企业困难时期，我们一定要把经营管理的重点放在企业内部，要由单纯依靠上级解决困难向内部深度挖潜转变，由单元经济结构向多元化发展转变，由粗放型管理向精细化管理转变。要善于根据市场的变化优化经营管理思路，从而构建起符合自身特点的经营管理工作格局。同时，我们还要积极响应党中央提出的“八项规定”，坚持厉行勤俭节约，深入检讨我们生产生活中存在的各种浪费行为，转会风，改作风，减少铺张庆典、华而不实的面子工程，把节约下来的资金真正用在“刀刃上”。
        三是经营管理中的问题要解决。笔者在前面列举了一些国有煤矿企业在经营管理中存在的一些共性问题，在实际工作中，我们遇到的问题远远不止这些。那么，我们就应该像编写安全规程、作业规程等规章制度一样，不断积累经验教训，不但要做到发现一个问题解决一个问题，还要制定出相应的规章制度，建立起防范问题的长效机制，确保同类问题不再出现。
        3、要像抓安全工作一样加大经营管理的力度。
        一是要像抓安全工作一样树立正确的经营理念。近年来，煤电公司树立了“从零开始，向零奋斗”的安全理念，构建了“02345”安全管控体系，事实证明这些理念和体系对安全工作起到了积极的推动作用。那么，在经营管理上，我们也要像抓安全工作一样，全方位树“立成本倒算”、“向管理要效益、向技术要效益、向安全要效益”等先进的管理理念，在全员中树立起经营管理工作的责任感、紧迫感和使命感，形成经营工作大管理格局，促使各级在安全、生产设计、设备选型、系统改造等方面，切实做到技术可行，经济合理。
        二是要像抓安全工作一样“六位一体”齐抓共管。事实证明，经营管理工作跟安全工作一样，不是几个领导、某个部门的事情，而是一项全局性、全员性的工作。因此，我们也要像抓安全工作一样积极构建“六位一体”齐抓共管的工作格局，使每个部门、每名员工都行动起来。只有全员共同参与，经营管理工作才会收到实效。
        三是要像抓安全工作一样落实责任严格奖惩。安全工作的经验告诉我们，没有严格则责任落实机制和工作奖惩机制，工作就难以落到实处。因此，我们就应该像抓安全工作一样，层层落实经营管理的主体责任，推行经营管理工作的问责、成本控制风险抵押、员工工资收入与效益、效率、成本挂钩等机制体制，进一步强化经营管理的执行力和管控力。如此，企业的经济效益就会逐年向好发展。