三、强化培训、提升能力为安全管理保驾护航

　　为增强员工的安全意识，提高安全技术素质，该公司每年都要组织员工进行2—5次的安全培训。要求培训有计划、有督导、有考核、有总结，注重加强对员工的安全技术培训，采取脱产和半脱产、以会代训等方式，举办安全培训班近30余期。并利用退伍后分配到公司的消防退伍军人这一优势人才，采取“以点带面”的方式，对灭火器和消防栓的使用进行集中培训，现场解说和演示。

　　此外，每年都要选派人员参加水利部、省水利厅、建设厅举办的各类安全培训班。近年来培训安全人员达56人次，投入培训经费7.02万元。目前，该公司拥有各类安全证件的人员达39人，占全体员工的65%。通过培训，使员工进一步明白了“什么是安全?为什么要抓安全?由谁来抓安全?在什么地方抓安全?怎么抓安全?”这五个方面的问题，明确了自己在安全上应承担的责任和义务，从过去的“要我安全”转变为现在“我要安全”，从而确保了全体员工在“思想上认识到位、安全现场管理到位、安全硬件设施投入到位、安全管理制度落实到位、安全培训到位”。

　　同时，该公司还注重在提高员工安全技术素质上下功夫，突出解决了“三个怎么干”问题，即：强化安全技术培训，提高职工安全技术素质，让员工知道应该怎么干;加强安全宣传教育，提高员工安全意识，让员工知道我要怎么干;严格安全管理，通过制度约束员工的安全行为，规范操作，让员工知道必须怎么干。并开展了“创建安全单位”、“正当文明安全员工”、“我为安全献一言”、“安全百日赛”、“安全生产班组”等一系列活动。在水利部组织的“水利安全生产知识网络竞赛”中，该公司有3名同志获得河南河务局的表彰。

　　四、全员参与、多方监控为安全管理打造格局

　　“千斤重担人人挑，个个身上有指标”，“有压力才会有动力”。为切实加强员工安全管理责任心，提高安全意识，近年来，该公司始终将安全防范意识细化到人。从公司负责人到主管副职，从主管副职到部门中层，从部门中层到一般员工，再到一线施工人员、特种作业人员等，实行全员签订安全目标管理责任书。确保人人都有安全责任状，年年都有安全新任务。全员根据工作性质分级缴纳安全风抵押金。工程施工中，只要设立项目部就必须有安全专职，盯现场、保安全、抓技术、解难题，不断加大施工安全检查力度，规范施工人员的安全行为，时刻绷紧安全弦。此外，该公司还充分调动员工家属为公司安全管理多尽责、尽好责，通过召开一线施工、特种作业员工、驾驶员家属座谈会，面对面向员工家属讲清安全形势，提高家属对安全与员工、安全与家庭关系的认识，达到公司与员工家属联动促安全的目的，让员工的“贤内助”当上“安全监督员”。

　　为有效发掘安全生产工作的潜力，该公司积极发挥员工的积极性，扩大员工参与范围，加大民主管理力度，在公司多次开展了安全管理建议活动。畅所欲言，互相查找隐患，“锵锵多人行”，实现了群策群力和优势互补。以前只是针对问题说问题，现在讨论更多的是隐性隐患和管理层面的漏洞，由结果控制转为过程控制。不但拓展了员工为公司安全管理发展献计献策的途径，而且还保障了员工参与公司安全管理的权利。近年来，共采纳有关安全建议26条，并在安全管理中得到良好使用，取得了成效。在每月的安全检查中，该公司还邀请员工代表进行参与检查和监督。与此同时，还增加了安全资金投入、安全管理运行、安全评比、安全奖罚工作透明度，构建全方位的安全生产惩防监督体系。

　　五、注重创新、筑牢文化为安全管理注入活力

　　创新，是做好一切工作的动力。一个单位、一项工作如果没有创新，那么只有死水一潭，要么倒闭要么崩溃。在实际工作中，该公司不断探索新途径、新方法，努力加大在安全管理方面的创新手段。经过提炼和总结，相继完成了诠释安全管理问题的《“6543”安全工程管理办法》;安全处罚警示的《安全生产红、黄牌警告制度》;配有家人照片和安全警示语的《驾驶员“平安驾驶卡”》;富有安全格言的《安全警言派车单》;兵马未动安全先讲的《施工人员外派前安全谈话》等创新项目，部分还获得了上级创新奖励。编写装订了《我的安全责任》、《安全防范手册》、《安全管理制度汇编》等规章制度。

　　如今，在该公司各部门办公桌上都摆放了精美的安全警示牌。办公楼走廊里一行行安全警句直击人心：“整顿整理做得好，工作效率步步高”、“事故出于麻痹，安全来于警惕”、“宁可事前检查，不可事后返工”、“安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯”……安全已经被该公司当作一种文化来经营，安全文化已渗透到该公司的各个层面。近年来，伴随着安全知识竞赛、安全征文、安全警句征集等各项活动的开展，员工的安全意识再次得到了增强，安全文化理念在该公司员工中已经生根、发芽。