（三） 管理压力过大
　　现在流行这样一句话“给某某单位（部门）、某某人加压”，由于安全生产的压力，上至国家，下至企业都将安全放在第一位，采取的措施也各种各样，但所有的措施都少不了加大管理人员压力和加大经济处罚力度等，经济处罚成了安全管理的主要办法。虽说是奖惩并重，但真正的奖励和处罚又是天壤之别。作为参与基建管理的基层人员，既要面对上级的各种加压，又要面临管理工作的压力。只要一出现事故，该事故单位领导、部门领导、管理人员，无论参与与否，只要在你的管理范围内都受到处罚。这不仅增加了管理人员的心理压力，还增加了其思想负担。一个在较高心理压力下工作的人是不可能有好高的工作效率的，既怕这里出错，又怕那里有问题，一天都在担心，哪还有精力搞管理。
二、 提高基建安全管理人员管理水平的措施
　　1、增强基建安全管理人员力量。应当配备知识丰富、技术全面的工程人员参与基建安全管理，最好能够设立专职基建安全管理人员，填补基建安全管理中的管理真空。彻底杜绝以包代管现象的出现。
　　2、加强安全工程理论知识培训。首先要加强安全工程知识培训，让基建安全管理人员或工程管理人员能够全面掌握安全知识，提高他们的安全理论知识水平。其次，要提高基建安全管理人员或工程管理人员业务范围内的非本专业理论知识培训，可以开展夜校、周末或网络培训等方式，拓展技术知识面，提升技术理论水平。彻底消除基建安全管理中的“绊脚石”。
　　3、增加基建安全管理人员或工程管理人员上岗实践培训。给予基建安全管理人员或工程管理人员上岗前培训机会，培训应当重点放在基建安全管理人员或工程管理人员不熟悉的专业和工种。到各个工种、岗位都实践一下，给基建安全管理人员或工程管理人员实践经验的积累创造机会和有利条件，打死基建安全管理路上的拦路虎。
　　4、做好基建安全管理人员或工程管理人员的人力资源储备。利用正在实施的基建项目、工作岗位，加大青年职工培训力度，实施“以老带新”制度，重点对有能力、有知识、有责任心的青年职工的培训，避免基建安全管理人员或工程管理人员出现脱节。
　　5、缓解基建安全管理人员或工程管理人员心理压力。安全考核，我个人认为应当给基建安全管理人员或工程管理人员在思想上增压，在心理上释力。要树立“安全第一”的理念，从意识源头提高基建安全管理人员或工程管理人员重视安全。但是心理压力是必须缓解的，没有良好的心理就没有良好的工作业绩。事故发生虽没有必然性，但有其偶然性，我们管理人员能做的是尽全力降低其发生的机率。当发生事故时，如果不管三七二十一就一阵罚款、处罚，是对管理人员的不公平，是对其积极性的沉重打击。应当建立科学、公正的安全事故调查分析制度，对事故做出客观、公正的分析定论，并以此作为处理的依据，对有责任的严惩不待，对尽到了自己管理职责的就不应该处罚，应当杜绝“通杀”现象的出现。确保管理人员能够放开手脚，用心管好基建安全。
　　总的说来，基建安全管理是安全管理的难点和重点，我们应当在抓好业主单位管理人员这个容易忽略的环节，全方位提升业主的基建安全监督管理水平，把安全管理的前期工作做实，把过程中的安全管理做好，真正实现基建安全生产，杜绝安全事故的发生。