第一节 快乐安全管理实现的必要条件
        安全生产管理是一门在建设过程中如何克服一切不安全因素的科学。为了改善和优化安全管理状态，创造良好的生产作业环境条件，形成安全管理良性循环机制，有效预防安全事故发生，控制和减少安全风险和不利环境因素，确保生产过程中的人身、财产安全和环境质量，实现生产环境的本质安全化，要有一大批高素质的安全技术工作者的奋发努力，需要企业软硬环境的必备条件，更需要方方面面的通力配合。只有充分运用先进的综合安全管理技术，始终不渝地坚持“安全第一”的生产方针，以科学的态度对待安全生产，认真实践，扎实工作，依靠群众，全面提高员工的整体安全意识，自觉依法约束企业的安全生产行为，方能有效保护广大员工的安全与健康，取得最佳的社会和经济效益，实现快乐安全管理。
        快乐安全管理实现的必要条件是：
        （1）企业各级人员要掌握国家的安全法规政策标准，掌握系统的安全管理方法，运用科学先进的管理方法，变被动为主动，领导重视，全员参与安全生产管理；
        （2）完善各种安全管理规章制度，企业依法办事，建立长效管理体制；
        （3）企业建立现场安全生产保证体系；
        （4）加强企业安全管理与从业人员自律相结合；
        （5）治标与治本相结合，控制、消除、减少事故发生，达到预期的效果。
        一、领导重视，全员参与安全生产管理
        促进和实施安全管理，全员参与是基础，领导重视是关键，不仅要使全员了解和认识安全管理的重要性，靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要企业主要领导者对安全的果断决策和精心策划。企业强化安全管理应采取的措施是：
        （1）公司制定年度安全达标目标，对分管安全工作的领导实行安全业绩考核，奖罚分明，充分发挥激励机制的作用。
        （2）签定安全目标责任制，明确安全目标，充分履行安全生产管理第一责任人应负的权利和义务。
        （3）针对各项工程的性质和安全风险大小，落实安全生产所需经费，做到专款专用，不挪作它用，严格把关并加以控制。
        （4）制定各项安全生产制度和职责，各专项方案编制和审批，从源头上抓起，保证安全措施落实。
        （5）加强教育与培训，新进场作业人员由公司、项目部、班组进行三级安全教育，同时应遵循“一线操作工人安全知识与技能培训，做到每人持证上岗，教育领先，交底在前”的原则。
        二、完善各种安全管理规章制度，依法办事，建立长效管理体制
        完善各种安全管理规章制度，为生产活动过程中依法科学协调人、机、环境之间的管理提供可靠依据。企业应该按照国家有关安全生产法律法规对从业人员的安全教育、机电设备管理、工艺器材、现场生产条件、工程环境因素等方面制定一整套行之有效的规章制度。