4 几点建议
        4.1、设立一线职工群安员，充实安全防线战斗力。
        企业安全生产状况如何，职工是第一知情人，抓安全只靠各级专兼职安监人员和领导干部是不够的。近几年一些企业纷纷设立 “群安员”岗位，2005 年６月开始，全国总工会和国家煤矿安全监察局在全国煤矿井下一线工人中聘任了10 万名群众安全监督员，据官方统计我国煤炭工人约有700万，群安员比例占总人数的1.43%，全面建立健全了煤矿安全生产的群众监督机制。为企业的安全生产和健康有序发展构筑了一新长城，并发挥了其独特的作用。
        4.1.1、群安员的广泛性群监作用
        群安员来自于一线的员工群众，具有群体性和广泛性，覆盖了施工现场的各个岗位，使其在生产一线、作业班组、重点岗位严查隐患，力堵漏洞，共保安全，发挥第一道防线作用。同时，及时排查、发现、消除安全隐患，做到消灭隐患于萌芽。在安全生产活动中，群安员分布在各生产作业一线岗点，确保每个班次、岗点都有群安员跟班，给施工安全加一道“保险杠”。
        4.1.2、群安员的基础性能动作用
        群安员聘用于施工一线，具有自管自控的能动性，应由各单位组织推荐、考核产生，岗前通过安全系列教育、安全法规知识的重点培训，以及上级一系列安全文件和指示精神的贯彻学习与事故案例分析，全面提高群安员队伍素质。同时，赋予相应的权力和义务，他们都来自于基层班组，又熟悉现场，又了解每一个人和岗位，保证了安全监督管理工作的有效性和实效性。
        4.1.3、群安员的互动性协同作用
        安全监管人员与一线施工群安员联手，共同打造安全生产的铜墙铁壁，具有双管齐下的互动性。群安员组织的建立，能够完善分公司、大队、班组三级安全管控网络，改写安全专职人员“单兵作战”散打的工作格局，形成整体联动、齐抓共管、聚心合力的整体团队。   
        4.2、改进培训方式，增强安全意识。
        4.2.1、调整处罚方式，提升内心共鸣。
        对违章作业员工，从当场实际经济处罚改为停岗参加培训。停岗培训期间观看事故案例光盘，以身边鲜活的案例，触目惊心的现场来引起违章员工的共鸣，触动违章员工的灵魂，使其后怕，对安全监管产生敬畏之心，对事故隐患产生警惕之心，从而自觉服从安全监管。
        4.2.2、发挥家庭作用，构筑安全防线。
        对经常习惯性违章、文化水平低、年龄偏大的这部分人，邀请其爱人、孩子到单位参加单位组织的谈心会，以情动人，晓以利害，请求其帮忙多吹“枕边风”，多念“安全经”，家庭企业齐上阵共同增强安全意识，减少违章行为。
        4.3、加强体系管理,实现全员参与。
            中国石油HSE管理体系的理念就是要实现“全员、全方位、全过程”的管理。目前分公司在体系文件中规定了各部门、各岗位人员的职责，将73个要素条款对应分解到26个职能管理部门，即在制度上实现了所谓的安全责任“横向到边、纵向到底”的目标。但是，各部门、各单位在实际中没有做到全员参与HSE管理。在继续严格执行领导干部个人联系点工作制度、制定并分解年度HSE业绩指标的基础上，按照HSE管理“九项原则”对领导干部的要求，进一步明晰各部门、各岗位的职责，重点明确职责交叉部门的HSE职责，严防一项工作哪个部门都管，出了问题哪个部门都不负责的现象发生。为了使分公司的安全管理工作与HSE体系更加紧密结合，接下来要做好两方面工作：
        4.3.1、做好法律法规合规性评价工作。
        依据宪法、刑法、环境保护法及其它相关法律和分公司《法律法规及合规性评价控制程序》，组织相关各部门，按照分公司生产工艺特点，认真梳理分公司的健康、安全、环境法律法规，及时、有效更新适用分公司的法律法规，并组织员工进行学习、贯彻落实法律法规的各项要求，消除健康、安全、环境方面的法律风险。目前分公司识别安全方面法律法规、标准及其他要求的有90个，环境方面的有67个，共计157个。
        4.3.2、推广好“两书一表”在基层的有效实施。
        依据GB/T28001-2001标准的要求，按照分公司起草的《现场监督管理控制程序》的内容，调动各级领导干部、监察人员尤其是一线队长、班组长的主观能动性，使操作员工掌握并执行《**项目HSE作业指导书》中的操作规程，结合实际制定《**项目HSE作业计划书》（《风险管理单》），制止“三违”现象的重复发生。
        5 结论
        总之，安全生产事关员工群众生命财产安全，事关分公司稳定发展大局，事关分公司良好形象。在新时期，我们面临的安全形式十分严峻，为此，要高度重视安全生产管理工作，运用科学的管理方式来不断的提高我们的安全管理水平，加快构筑安全环保长效机制，努力开创安全环保工作新局面。