1、加强资金管理，更加合理的调配资金，在不增加贷款的前提下，确保工程按进度付款，生产经营正常进行,影响工程进度及生产正常进行一次减2分。

2、实施预算制度，规范预算管理，积极做好2005年的全面财务预算工作，超出月度预算总额的一次减2分；

3、在成本管理方面，进行细化工作流程及相关制度的工作，引导车间做好成本管理工作，成本指标没有完成公司制定的目标每月减5分。

4、搞好同银行、财政、工商等部门的关系，争取更多的政策支持。加强与保险公司的合作，合理投保，争取最低保率，做好索赔工作，给公司造成损失的每次减2分。

5、加强税收方面的学习及研究力度，通过与税务部门的积极配合与沟通，很好地融通了税企关系，使企业最大限度地享受了税收优惠政策，由于税收政策方面给公司造成损失的每次减2分。

6、在费用控制方面，根据05年部门费用计划，严格控制各部门费用，费用额度超出月度预算总额的一次减2分。