销售经理安全生产责任制考核细则

　　评论：　更新日期：2023年12月02日

单位名称：xx有限公司

被考核人： 2019 年 2 月

序号	考核项目	扣分标准		应得分	扣分	实得分
1	在总经理的领导下，负责组织销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对总经理负责。	因市场开拓不畅影响生产一次扣5分；结清货款不及时影响资金周转一次扣5分		10
2	加强对本部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点。组织所属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展可靠代理高，加强营销网络建设，不断拓展市场，增加销量。	未对员工的业务进行培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，一次扣2分。		10
3	加强市场调查，搞好市场预测，制订销售策略并报公司批准后执行。及时向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。	未做市场调查，搞好市场预测，未制订销售策略并报公司批准后执行，一次扣5分；未及时向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录一次扣5分。		10
4	做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，保证公司一流服务的良好声誉，不断提升公司品牌影响力。	未做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题一次扣10分。		10
5	拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进行审核。	未拟定销售合同一次扣2分；未对业务员的报销单据进行审核一次扣2分。		10
6	建立客户档案，善于利用客户档案分析情况，掌握客户动态为营销业务服务。	未建立客户档案一次扣5分。		10
7	有权安排和调整本部门人员的工作，对所属员工进行法纪教育，不收受贿赂，不铺张浪费，检查下属人员不准对外兼职。防止泄密及不安全事故发生。	收受贿赂，铺张浪费一次扣5分；检查下属人员不准对外兼职，泄密一次扣5分。		10
8	制订每月销售计划(任务)及分配，制定对本部门员工的考核方案和奖惩办法报公司老总批准后实行。对销售人员如开每日晨会，对其工作进行考查和总结并与奖惩相结合	未制订每月销售计划(任务)及分配一次扣2分；未制定对本部门员工的考核方案和奖惩办法扣5分。		10
9	编制销售月报表，并对报表正确性负责。采取多种促销手段，加速资金回笼。	未编制销售月报表，并对报表正确性负责一次扣2分。		10
10	完成领导交办的其他工作。	一次未完成领导交办的其他工作扣5分。		10
考核项合计				100
考核结果（扣分原因描述）			处理意见