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工作大项
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工作细化
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表7-1 车辆主管岗位职责
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1．管理制度及工作计划的制定
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（1）制定车辆管理制度并监督实施
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（2）根据企业的年度预算及车辆使用状况编制车辆年度、月度维修保养计划
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（3）组织实施车辆维修保养计划，督导下属执行车辆的维修保养计划
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2．车辆调度管理
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（1）控制车辆使用成本，审核、登记车辆的各项费用，并在月底对其进行综合分析
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（2）受理各部门及相关领导的用车申请，合理调度车辆，保证行政及经营用车
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3．车辆维护管理
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（1）制订车辆证照的年检计划，缴纳车辆年检相关费用，督促并检查各类证照的存档、借阅管理
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（2）每日对车辆进行抽查，每月对车辆进行一次大检查，负责安排车辆的大修事宜
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4．日常管理工作
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（1）负责司机出车的各类台账登记、汇总及考核工作，定期向综合管理部经理汇报
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（2）负责车辆交通安全事故的调查及处理工作，及时向部门经理及主管副总提交报告
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（3）全面负责司机的招聘、培训、考勤管理和值班安排等日常工作
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5．承办事项
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按时完成部门经理及主管副总交办的其他工作
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出站检查员工作职责服务台工作人员岗位职责检票员(发车员)岗位职责服务组组长岗位工作职责售票员岗位工作职责售票班长（副班长）岗位职责副站长（安全）工作职责副站长（站务）工作职责
运输公司的人员配置及岗位职责专职司机的岗位职责与工作要求汽车修理工岗位职责分管安全的副总经理安全工作岗位职责运输型物流公司的人员配置及岗位职责驾驶员安全岗位职责值班站长岗位职责司机班长岗位职责
