5)、工程承包合同目标：工期及进度、质量、造价、安全、环境主要材料用量、承包合同中乙方的义务描述。
　　（2）、施工管理组织
　　1）、施工项目经理部的组织机构图；
　　2）、各职能部门（或职能人员）的职责分工；
　　3）、拟建立的主要规章制度；
　　4）、内部承包规划和合同管理规划。
　　（3）、 施工部署及主要施工方案
　　1）、分包计划；
　　2）、劳动力筹集计划；
　　3）、材料与预制构件供应、采购、订货规划；
　　4）、建筑机械设备选用（自备、购买及租赁）计划；
　　5）、项目经理部内部的工作任务安排；
　　6）、主要单体工程施工方案初步设计；
　　7）、分期分批施工规划。
　　（4）、施工准备规划
　　（5）、施工总进度计划
　　（6）、各种资源需用计划
　（7）、施工总平面布置图
　　（8）、施工项目质量体系的设计
　　（9）、 成本目标控制规划
　　（10）、安全环境控制目标及风险管理规划
　　（11）、指标计算与分析
2、施工组织设计的重点内容不论是哪一类施工组织设计，其内容都相当广泛，编制任务量很大。为了使施工组织设计编制得及时、适用，必须抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方和后方等给予周密的安排。从突出“组织”的角度出发，在编制施工组织设计时，应重点编好以下三项内容：第一个重点，在施工组
织设计中是施工部署和施工方案，在单体工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。前者的关键是“安排”，后者的关键是“选择”。这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制中，要努力在“安排”和“选择”上做到优化。第二个重点，在施工组织设计中是施工进度计划，在单体工程施工组织设计中是施工工期计划。这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作的得力，主要看时间是否利用合理，顺序是否安排得当。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中，绝不能稍有忽视。第三个重点，在施工组织设计中是施工总平面图，在单体工程施工组织设计中是施工平面图。这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。它的技术性、经济性都很强，还涉及许多政策和法规问题，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。
　　总结
　　上述对施工组织设计进行了概述，通过实践本人认为，要编制出切实可行合理的施工组织设计（或方案）应具备很多方面的知识，特别是实践中的经验，只有这样，才能编制出更具有指导性的工程文件，用来指导施工，为企业发展作出贡献。