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推行标准化科学管理模式 建立职业健康安全工作长效机制

  
评论: 更新日期:2012年05月21日

    五、加强制度建设,实现管理的制度化、标准化和规范化
    太重集团公司在开展创建一级“安全质量标准化企业”和推行职业健康安全管理体系过程中,先后制(修)定了50多项职业健康安全和环境保护等规章制度、内容涵盖职业健康安全和环境保护的作业指导书。对14个重大危险源单位和重点危险区域、部位都制定了应急预案和应急措施。尤其是通过下发执行《职业健康安全奖惩规定》,加大了职业健康安全工作的执法考核力度,逐步在太重集团公司形成了强有力的“法制”氛围,大大提高了职业健康安全管理的有效性和执行力,对事故的处理坚持“四不放过”原则,对事故的责任人、单位的安全第一责任人进行严肃处理,对发生死亡、重伤和轻伤事故超标单位实行一票否决。
    六、扎实开展好职业健康安全检查工作
    为了规范执法行为,杜绝一切渎职、失职和营私舞弊现象的发生,在下发的《职业健康安全检查制度》等制度中,不仅进一步明确了各级、各部门、各类人员开展职业健康安全检查的方法、步骤,明确了各部门、各级、各类人员的检查频次及内容。而且明确并强调,凡在检查中发现的不符合项,特别是“三违”现象和硬件设备设施存在的问题等,检查人员必须出具统一设计规范的《整改通知单》,要求有关单位和人员必须签收并明确整改期限。过后,《整改通知单》的下发单位,必须在对整改情况进行跟踪验证并在《整改通知单》上注明整改情况的同时,对责任单位和人员进行奖罚。采用多种形式的安全生产检查工作,在检查中注意做到检查与整改相结合,与责任追究相结合,与改善职业健康安全和环境条件相结合,对检查中发现的隐患和问题,能排除的立即排除,确有困难且难以立即排除的硬件项目,落实责任单位、人员和整改措施,限期完成整改。通过加大考核奖罚力度,严格奖惩兑现,在太重集团公司逐步形成了职责明确、责任清楚、横向到边、纵向到底的安全生产责任制体系。
    七、突出抓好重点、专项工作
    特种设备和特种作业人员管理。太重集团公司积极组织开展特种设备安检工作,始终保持起重机械设备、压力容器等特种设备100%按期进行检验,持证运行。保证特种作业人员中的上岗人员100%参加特种作业人员(初培、复培)培训并做到持证上岗。
    安全质量标准化班组建设得到进一步强化。太重集团公司一直把创建安全质量标准化班组活动,作为抓好职业健康安全工作的重要环节来抓紧抓好。2006年,太重集团公司各单位的309个生产班组达到“安全质量标准化合格班组”的标准要求。
    相关方管理得到进一步加强。通过制定下发《相关方安全管理规定》,强化了对太重集团公司范围内供方特别是外来施工(承包方)等相关方的管理,对所有人员组织进行一级、二级职业健康安全教育培训,与相关方签订《职业健康安全环保管理协议书》,督促组织做好三级培训的同时,按工程投资费用收取一定的抵押金,作为对其进行约束管理的手段之一。对于检查监督过程中发现违反规定的相关方和集团公司的责任单位予以处罚。
    “三同时”工作得到进一步落实。在《建设项目安全管理规定》中,明确了安全环保办公室在三个实施阶段职责和权限的基础上,努力加大对新建、扩建、改建等项目“三同时”管理力度,确保各类建设项目有关职业健康的内容得到较好的落实。今年近10个亿的技改项目全部纳入“三同时”的考核范围。
    八、抓好职工教育培训与职业健康安全文化建设工作
    通过坚持“以人为本”的理念提高企业的整体管理水平;采取多种形式的宣传教育,提高全员安全意识,加强职业健康安全文化建设,形成独具特色的企业文化。为此,太重集团公司增加职业健康安全的宣传教育投入,加大宣传教育培训力度,先后组织完成了对全体中层干部124名、847名班组长(含工部主任)、53名压力容器管理等专业人员、1847名特种作业人员和全体职工(万人以上)的教育培训工作,同时组织安全管理人员参加“注册安全工程师”资格的培训和考试,现已有12名安全管理人员获得“注册安全工程师”的资格证书。使全体职工较好地理解了创建一级“安全质量标准化企业”和两个管理体系的方针、各类文件的内容,明确了对各要素的控制要求和程序,它们之间紧密的内在联系、因果关系,以及各级、各部门、各类人员的职责和权限,对推动各项工作的顺利开展奠定了扎实的基础。
    太重集团还充分利用各种形式的宣传形式宣传职业健康安全和环境保护的法律、法规和政策,增强全体职工的职业健康安全意识。使科学发展观、管理体系方针和“安全发展”、“可持续发展”的指导原则更深入人心。遵守规章制度和作业指导书的内容成为全体职工的自觉行动,推动职业健康安全各项要素的全面落实到位。
    总之,太重集团公司将以“劳动创造财富安全带来幸福”的职业健康安全文化理念,围绕安全生产“五要素”(安全文化、安全法制、安全责任、科技安全和安全投入),抓好“设备、管理、培训”等重点工作,实现持续改进的职业健康安全绩效,建立结构化的科学管理体制,增强全体职工的职业健康安全意识,建立自我约束机制,提高集团公司职业健康安全管理水平,努力营造和谐、健康安全的工作环境,让全体职工在良好的具有太重特色的职业健康安全文化氛围中努力工作,为在国内外客户中塑造太重集团公司良好的企业形象,增强太重集团公司在国内外市场的竞争力做出贡献。
 

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