其次，各机组HSE监督员负责组织自查自检活动，坚持日查周检月总结制度。对查出的隐患不仅仅限于整改，重要的是分析问题、查找根源、举一反三，制定相应的防范措施，避免类似事件重复发生，同时对每次活动内容认真做好记录。

    第三，项目部HSE监督员每天到现场进行巡回检查，以项目HSE管理体系文件为依据，查隐患、纠违章，发现问题及时按程序处理，以健康安全环境日报表及HSE周报等文字形式向监理汇报，严重的在周例会上进行通报。对于个别职工的违章行为造成的各种事故隐患，一方面当场对当事人进行帮助教育，另一方面采取事故隐患整改通知单的形式通知机组进行整改，对于屡教不改的，按照项目部HSE奖惩管理规定进行处罚，造成事故的严格按照事故处理“四不放过”的原则进行处理，促进全体职工HSE意识的不断提高，达到防止事故发生的最终目的。

（六）控制重点，点面结合，杜绝重大事故的发生

    我们积极响应管道公司在陕晋管理上提出的“大干一百天，焊接主体完，年底全线贯通”的号召，将“百日会战”劳动竞赛活动与HSE管理结合起来，召开了全项目部干部职工动员大会，制定了HSE“百日会战”工作计划，对重点工序和关键点进行重点控制，点面结合，搞好HSE管理。

    项目部继续突出HSE管理，把HSE标准的落实放在重中之重的位置，切实强化各项保证措施。采取灵活方案，最大限度地降低施工方案的风险性，在技术、工艺、措施上保证安全。

    加强现场监控，及时对关键点位进行风险再评价，制定完善的风险消减措施并落实到机组作业面，发现和消除事故隐患。

    项目部重点从石方管沟爆破施工、沟下作业防塌方、设备陡坡作业、起重作业、高压线下作业、公路及河流的穿越、雨后安全施工、冬季施工、隧道施工等几个方面加强施工现场的安全管理，制定了《设备在陡坡作业安全管理规定》，制作了沟下防塌方挡土板并在全线推广，制定了其它作业注意事项并得到落实，为确保施工安全，避免重大责任事故的发生起到了重要作用。

    针对驻地分散、施工战线长、机动车辆多的特点，抓好现场保卫和交通安全工作，制定了项目交通运输管理规定，特别对外雇车辆和运输车辆进行重点的安全管理。

    通过从上述几个方面进行重点控制，我们再结合日常的监督检查，项目部在山区长输管道施工中的HSE管理工作取得了切实的成效，基本做到了把事故隐患消灭在萌芽状态，避免和杜绝了重大事故的发生，在陕晋段施工企业中取得了较好的HSE业绩。