本网据《安全健康和环境》报道:
浙江石油分公司作为中国石化集团公司销售版块的首批试点企业,自2002年7月以来,在集团公司的直接领导和新加坡诺卫咨询公司的具体指导下,通过公司全体干部职工的共同动力,现已在全省范围内初步建立起HSE管理体系。通过一年来的反复思考和不断探索,使我们充分地认识到,只有将现行有效的管理制度与HSE先进管理理念相结合,实现传统管理模式与先进管理模式的科学转换,并在转换中大胆创新,通过实践、认识、提高,再实践、再认识、再提高和持续改进,产生质的跨跃,才能保证HSE管理体系的建立和运作更加科学、更加规范、更加合理、更加贴近实际。现将创建HSE管理体系工作中的一些做法和获得的切实感受介绍如下:
(中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司)
建立HSE体系过程中遇到的困难及解决…
HSE管理体系的认证审核
企业安全文化与HSE管理体系
内部审核控制程序
实施HSE管理体系建立安全生产长效机制
石化施工企业实施HSE管理势在必行
内部HSE管理体系审核的策划
石油天然气钻井HSE管理体系的实施
QHSE管理体系内部审核检查表
HSE管理方案的编制与实施
xx公司HSE管理评审报告
三合一体系管理评审总结
对HSE管理体系的认识——体系的建立
内部HSE管理体系审核的策划
工程建设安全健康与环境管理工作规定
企业安全文化与HSE管理体系