本网据“安全、健康和环境”报道：转变传统的安全生产管理观念，树立以人为本、持续改进、超前预防、程序控制的新理念，是有效开展HSE管理的基础工作。因此油田把HSE培训教育作为一项首要工作来抓。一是加强管理者的培训。2002年，新加坡诺卫咨询公司的专家对油田的领导、机关处室长、各二级单位的主要领导、安全工作人员进行了HSE培训。油田胜利采油厂、黄河钻井总公司两个HSE试点单位举办了13期800余人参加的培训班。通过培训提高了领导干部和管理人员对建立HSE管理体系重要性和必要性的认识。

二是加强专业人员的培训。在油田HSE培训中心举办了HSE管理体系培训班38期，3200余人参加了培训。培训采取理论培训与案例分析相结合的方式，使专业人员掌握了危害识别与风险评价的方法，为油田全面推行HSE管理奠定了基础。

三是加强岗位工人的培训。油田培训部门积极做好HSE培训工作，制定了培训计划，并纳入到职工的日常培训工作中。全方位的HSE培训，使职工认识到实施HSE管理，不仅是油田安全生产管理发展的需要，也是油田进入国际市场、参与国际竞争的必然选择，更是职工自身安全健康的需要。