本网据《安全健康与环境》报道：

考核是一切管理必不可少的环节，离开了这一环节，管理就不能实现螺旋式上升，也不能实现HSE的持续改进的宗旨。为此，金陵分公司制定了《遵章守纪反“三违”考核条例》和《承包商奖罚考核规定》，对用火、用电、进入设备作业、高处作业等直接作业环节的违章，规定了具体的处罚条款。对屡次违章者，除进行严厉处罚外，还将该单位列入“年度不信任承包商名册”，上网曝光，从而起到了很好的宣传教育效果。在处罚的同时，我们还特别重视下面激励，实施赏识管理，建立健全承包商激励机制。每季度召开一次承包商奖评会，通报HSE业绩优、劣单位，年底开展“最佳承包商”和“最佳HSE监督员”评比活动，颁发荣誉证书和奖品。最后，在工程完毕、结算帐款前，再经HSE职能部门审核，签署考核意见，方可付款，如有违章或事故，则按《承包商考核规定》在工程款中扣除。

1年多来，金陵分公司在装置检修和工程施工中，始终以“风险评价和预防为主”为主题，以“持续改进”为宗旨，狠抓落实上述5大环节，既实施严格管理，又推行情商管理，建立健全激励机制，调动承包商经理和员工的积极性，先后组织制定了256份《HSE单项工程施工计划书》和1566份JHA表，并逐项确认落实HSE防范措施，从而实现了256项工程无事故。

（中国石油化工股份有限公司金陵分公司）