本网据《安全健康与环境》报道：

HSE管理体系是一个水平较高的平台，是一个系统化、规范化、科学化的管理体系，也是当今国际上先进的管理模式，而国内目前承包商的专业管理水平与这一管理模式有一定的差距，针对这一落差，我们首先对金陵分公司的承包商进行了现状分析，认为国际HSE管理水平就象桥梁的“主桥面”，承包商的水平就像一般“路面”，因此，我们所做的第一步工作就是要构筑一个“引桥”，下功夫、花精力对承包商进行系统的培训，引导承包商先驶入“引桥”，再提升到“主桥”，嫁接最新管理理念，移植风险评价思想，以最快的速度实现与WTO先进理念接轨。在分析了承包商现状后，我们组织了55家承包商最高管理者、管理者代表和HSE监督员进行专门培训，采用MBA的案例培训教学法，列举过去发生在他们身边的典型事故案例，重播事故录像，追忆历史教训，回首往事，历历在目，承包商经理们内心受到了强烈的震动，接着，由OHSMS审核员从安全、环保、健康三方面分析这些事故教训，宣传HSE理念，讲解HSE要素，介绍国内外风险评价和危害识别的方法，介绍BP公司和Shell公司的具体做法。通过这样深入浅出、通俗易懂的教育培训，使得承包商逐渐对HSE产生了兴趣，平缓驶入HSE的“引桥”，进入国际WTO的新轨道。

（中国石油化工股份有限公司金陵分公司）