本网据《安全、健康和环境》报道：

1）作业大队作为HSE推行的主体，无论是大队机关还是基层小队都要坚持始终如一，要按照HSE体系的程序和内容以及相关的标准抓好培训工作，提高员工的操作技能，增强职工的劳动保护和防范意识。在抓好日常监督的基础上，大队组织进行每月一次的专项检查是让每个职工自觉执行HSE管理和劳动保护条例的外部因素。

2）抓好责任落实，特别是主要领导要履行自己的岗位承诺，尽自己的责任搞好HSE管理工作。

3）职工在劳动中要严格按照风险评价中的内容认真执行，同时要搞好预案的编制、强化监督检查、落实方案的实施、加大考核力度、做好信息反馈工作，定期评估工作效果，以此来不断改进工作方法，促进HSE管理工作再上新台阶。

4）要正确理解HSE的系统管理与“三标”“安全”等单项管理的关系，它们是“母与子”的关系。当生产与HSE管理发生冲突时，我们应当毫不犹豫地执行HSE，避免事故或者伤害的发生。

5）群众性的合理化建议和技术革新活动是HSE管理工作的动力，调动广大职工的积极性和创造性、激发他们工作热情是HSE工作的立足之本，企业要全心全意依靠广大职工，把HSE管理工作推向一个新的高度。