本网据《安全、健康和环境》报道：

HSE管理体系的科学性就在于“事前预防”，而企业要想在短时间内完成新体系的建立工作，在多层管理机构中推进各项HSE工作，难度和阻力是可想而知的。各级、各单位的推进速度和深度都不尽相同，会呈现良莠不齐的局面，势必影响整个体系建立的进度，而落实HSE工作的关键就在于各层次上的严格考核。

巴陵分公司在体系建立初始就形成了每周HSE工作例会制度，要求HSE管理委员会、HSE办公室、5个HSE工作组及15个二级单位的HSE负责人参加会议，详细通报各单位工作情况，并纳入“安全生产责任制考核”。他们还完善了《HSE考核细则》，通过奖优罚劣、严格考核兑现的手段，使各单位的HSE负责人业务技能和HSE行为得到了不断增强，各级单位的HSE工作积极性和责任感也不断提高，保证了HSE工作的质量和进度，完成了各阶段的各项HSE目标、指标。

综上所述，建立和实施HSE管理体系不能一蹴而就，而需要所有HSE工作人员不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用于本单位开展的HSE管理方法，以不断地改进HSE行为，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对HSE的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。