本网据“安全、健康和环境”报导:
巴陵分公司是中国石化集团公司2002年建立安全、环境和健康(HSE)管理体系的试点单位,按照集团公司的统一要求,巴陵分公司对HSE管理体系的建立工作进行了整体部署,在集团公司、新加坡NOVO咨询公司的指导下,努力摸索出一套适用于公司实际生产、经营活动的HSE管理方法和有效措施,以不断地改进HSE行为,减少和预防事故的发生,提高经济效益,为公司扭亏脱困、发展腾飞打下坚实的基础。目前,HSE体系的建立工作已进入了第三阶段,重点进行HSE体系文件的编写。现将公司2002年3月至7月开展的HSE工作,以及后阶段的工作任务做一简单介绍。
建立HSE体系过程中遇到的困难及解决…
HSE管理体系的认证审核
企业安全文化与HSE管理体系
内部审核控制程序
实施HSE管理体系建立安全生产长效机制
石化施工企业实施HSE管理势在必行
内部HSE管理体系审核的策划
石油天然气钻井HSE管理体系的实施
QHSE管理体系内部审核检查表
HSE管理方案的编制与实施
xx公司HSE管理评审报告
三合一体系管理评审总结
对HSE管理体系的认识——体系的建立
内部HSE管理体系审核的策划
工程建设安全健康与环境管理工作规定
企业安全文化与HSE管理体系