一、 企业HSE管理体系建立前的准备工作

　　1、公司最高领导层为HSE管理体系提供强有力的领导和正确的承诺

　　2、公司应有正确的健康、安全与环境方针和战略目标

　　3、公司应形成高效运转的HSE管理组织机构，高层管理者应配置足够的资源以确保健康、安全与环境体系有效地运行

　　4、公司对全体员工进行健康、安全与环境知识的宣传，并对其岗位工作能力进行适当的培训（包括知识、经验和技能方面）

　　5、公司员工必须树立"安全第一，预防为主"的思想

　　二 、企业开展HSE管理体系主要遵循的七大要素

　　1、领导承诺

　　公司高层领导的决策和支持对健康、安全与环境管理体系建立和实施的认可和正确的承诺。只有领导重视、全员重视，才能建立起一个有效的HSE管理体系。

　　2、方针和目标

　　公司应遵守所在国家、当地政府和本企业有关健康、安全与环境的法律、法规和规定。

　　公司的建筑安装HSE方针和目标应有明确的成文文件，它应与其子公司的方针和目标保持一致，建立系统全面的体系文件。

　　战略目标

　　公司应经常进行宣传、教育和培训，不断提高员工的健康、安全与环境意识和将HSE管理工作贯穿于建筑安装施工过程，使各种风险减到最低程度。