怎样才能开展好安全标准化工作，在实施过程中存在哪些问题，通过查找资料有一篇其它企业在安全生产标准化实施过程中的几个难点需要我们借鉴。

　　一、安全标准化实施过程中存在的主要问题几难点

　　1．组织机构、规章制度虽健全，但执行不到位

　　分析主要原因有：

　　（1）认识不足，安全生产责任制度落实不到位。安全管理还停留在安全管理部门，没有达到“横向到边，纵向到底”责任要求。

　　（2）重视程度不足，外评前突击对标，外评结束疏于管理，绩效考核不足，“PDCA”动态管理模式运行不到位。

　　（3）规章制度学习、培训教育不足，尤其是针对新颁布的AQ3021等作业安全规范，企业重新修订管理制度后，没有对从业人员进行培训教育，从业人员对作业证管理程序不清楚，还在延续以前的做法。

　　（4）没有把目标分解与责任制、工资、奖金等考核挂钩。

　　2、体系标准目标分解落实难

　　分析主要原因有：

　　（1）标准化体系建立及运行涉及所有部门、人员，容易出现各环节衔接问题，不能实现全员、全过程、全方位、全天候。

　　（2）用检查规范作用人员行为，岗位人员对标准规范的内容没有掌握检查表编制难度较大，不易接受、执行较难。各种台帐、表格文字记录工作量大，容易导致安全管理人员现场监督检查时间不足。

　　（3）安全生产标准企业自评不认真，存在走过场，工作流程不全，管理流程、程序不明确。

　　3、风险管理存在的问题

　　分析主要原因有：

　　（1）风险分析时没有做到管理人员、工程技术人员、岗位作业人员共同分析，而是将风险分析落实给安全员或一部分人员。

　　（2）风险分析范围广泛，常常忽视人员变动、外来人员风险分析。

　　（3）风险分析方法单一，风险度确定不准确，控制对策措施不准确。

　　（4）控制及改进措施（组织措施、管理措施、技术措施、教育培训）不全面。

　　（5）风险分析结果和对策措施没有用于作业人员的教育流于形式。

　　（6）风险信息更新不及时。