4、班组在安全生产标准化中的地位不够重视

　　班组是实施安全标准化得核心，也是执行标准化的最基层单位。只有班组成员参与风险分析得出的风险控制措施才具有针对性和可操作性。

　　5、法律法规的获取问题

　　国家对法律、法规、标准的更新较快，企业在法律、法规获取渠道、方式上较为单一，经常是被动的，容易产生规章制度与法律、法规相矛盾的现象。

　　6、变更不及时

　　法律法规适时获取，风险信息更新，组织规章制度适时更新。

　　二、改进建议

　　1、通过分解和落实安全生产责任制，强化员工安全意识教育，达到全员参与安全管理的目标。

　　2、公司主要领导直接组织并参与标准化风险分析、自评，提出改进方向明确责任。

　　3、鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制，通过事先分析、评价，制定过程控制、行政管理和个人防护等风险控制措施，实现管理关口前移，实现左侧管理，实现事前预防，达到消减危害、控制风险的目的。

　　4、要把标准化建设与企业安全文化建设有机结合，制定科学合理的奖励机制。

　　三、结束语

　　安全标准化工作，强调全员参与的原则，要求所有的从业人员都要参与到安全标准化工作中，履行正确的安全生产义务，遵守岗位标准和规范，胜任各自的岗位工作，确保本单位的安全生产工作不断提高。通过推进安全标准化工作，使企业真正建立标准化安全管理体系，建立安全生产长效机制，从制度、规章、标准、操作、检查等各方面，使企业的全部生产经营活动实行规范化、标准化，各个生产岗位、生产环节的安全工作符合现行法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持安全生产许可制度所规定的标准，使企业生产始终处于良好的安全运行状态，提高企业核心竞争力，在市场中立于不败之地。