随着质量管理体系认证和环境管理体系认证的快速发展，以及职业安全卫生管理体系认证的兴起，愈来愈多的组织开始关注这三个体系的结合，尤其是已通过的质量管理体系认证的组织更为关注这种结合，希望通过一个审核组的现场审核，同时颁发ISO 9001、ISO 14001、OHSMS 18001三张认证证书。为此，笔者就如何建立整合型管理体系和编制体系文件提出一些看法。

    一、建立整合型管理体系的大体步骤和主要内容

    1．组织的高层管理者应统一思想认识并果断决策

    要不要建立、如何建立整合型管理体系，组织的管理者是关键。特别是对建立与实施整合型管理体系的必要性、可行性应有充分的认识，也要对其艰巨性、复杂性有足够认识，以增强组织的领导和决策力度。

    2．明确建立和实施整合型管理体系的领导班子

　 领导班子必须由最高管理者亲自负责，其职责为：

　（1） 审定组织构筑整合型管理体系的工作计划；

　（2） 根据组织的总方针和总目标，制订并批准发布质量方针、环境方针和职业安全卫生方针；

　（3） 调整组织机构，做好各部门职能的分配；
　
　（4） 对手册、主要体系文件会审；

　（5） 配备实施和保持整合型管理体系持续改进的资源。

　3．成立业务工作班子，做好组织协调工作

    （1） 组织编制并执行工作计划；

    （2） 对内部进行分层次的教育培训；

    （3） 根据企业的性质、规模、产品特点、环境与安全特征，以及法律法规的要求组织编写整合型管理体系文件；

    （4） 组织、协调、督促、检查各部门在建立与实施整合型管理体系的工作中承担的具体任务。

　　该工作班子设置在哪个部门，叫什么名称，不是主要的。工作班子的成员中应有具备质量管理、环境管理、职业安全卫生管理、生产制造等技术专长的骨干，应熟悉本组织的企业管理，善于交流沟通，具备组织协调的能力。