在日常的安全生产检查中，经常发现一些职工进入施工现场不按规定戴好安全帽，高空作业不按规定正确悬挂安全带等，而我们的管理人员就在现场，对这一切却熟视无睹。我们的专职安全管理人员对这种现象多次纠正，领导在调度会上也着重强调过，然而实际工作中却没有很大改观。我个人认为造成这种状况的原因有以下几个方面：
        1. 作业人员的自我安全保护意识不强。
        2. 存在有重生产轻安全的错误思想。
        3. 管理者对自己的安全管理职责不清楚。
        4. 一些管理人员的安全生产管理的责任意识不强。
        5. 缺乏良好的安全文化氛围。
        对这几个方面的问题，创建良好的安全文化氛围和提高作业人员的自我安全保护意识这两个方面都需要一个长时间、循序渐进的过程，需要长期的安全理念的培养和安全教育培训来达到目标。而管理者的安全管理职责的明确和安全管理责任意识的提高相对要快一点，因为管理群体相对人数较少，总体文化素质较高，对先进的安全管理理念较容易接受，而且处于各个管理层级之中，上面的决策也较易接受，我想这应该是我们安全管理工作的突破口。
        管生产必须管安全决定了，安全生产的责任主体是各级生产管理者。企业的各级管理者应该有一个高度统一的安全理念，决策层的安全要求才能层层传递，安全决策才能被认真执行，如果一个层级有所懈怠，则他下面的各个层级就不能很好的去贯彻执行决策层的安全意愿，这个部位的安全生产工作就会停滞。
        基层的生产管理者管安全有很大的优势：首先他们和作业员工接触最多、最密切，对员工的违章行为发现的最早最及时，对违章行为的纠正也最及时最便利，是防范事故的第一道防线；其次，他们的生产经验丰富，对生产中易发生事故的部位和环节了解最清处最具体，利于防范事故的发生；最后一点是他们和员工很熟悉，对员工的个人特点很了解，利于先进安全生产理念以合适的方式灌输以及利用本身安全素养给一线员工带来潜移默化的影响。
        综上所述，要改变我们的安全生产状况，要有大的改观，就要从管理人员入手，要对管理人员提出高于一线员工的遵守安全规章的要求，以减少由于管理人员违章而引起的对一线员工的不良心理影响；要提高他们的安全生产管理责任意识和他们的安全管理理念以及安全知识，--亦即安全管理素质的整体提高，以此来带动广大员工的整体安全意识的提高。
        “一人把关一处安，众人把关稳如山”，只有从上到下各个管理层级的安全管理积极性和责任心都充分调动起来，我们的安全生产状况才能进入一个逐步提高的良性发展通道。