“3+6”安全文化管理的流程可以简要概括为：以“珍爱生命，享受健康生活”安全核心理念为导向，以“三为”为指导方针，强化管理、执行两大安全责任主体，落实矿领导班子决策管理层、分管副总及业务部门专业管理和指导实施层、区队组织落实层、班组及个人现场实施层“四级”职能，构筑预教、预测、预想、预报、预警、预控“六预”全新安全文化管理体系，超前防控不安全因素，保证矿井安全生产。树立六预理念。预教理念：不抓安全教育培训，就是忽视职工生命。预测理念：安全工作贵在知己知彼。预想理念：三思而后行，安全有保证。预报理念：隐患早知道，防范事故可靠。预警理念：安全警钟长鸣，家庭幸福安宁。预控理念：尽百分之百努力，防万分之一漏洞。

　　（三）健全制度，构建“3+6”安全文化管理制度规范

　　“3+6”安全文化管理的科学化、规范化离不开制度的规范约束作用。搞好“3+6”安全文化建设，就要不断健全完善一套系统合理的制度规范体系，包括“3+6”安全文化精细化管理、安全确认管理、准军事化管理等基础制度以及六预制度在内的制度规范体系。为保证“3＋6”流程闭环落实，需要建立完善的制度保障和责任落实体系，健全各项支持性制度，严格落实决策管理层、专业技术指导层、组织落实层、现场实施层等各级责任，将“六预”实施过程和结果纳入日常检查考核，并不断完善、深化，真正使“3+6”安全管理实施有形、落实有果，变为干部职工共同的价值标准和行为规范。可以说，制度的规范约束是有力地推动“3+6”安全文化管理的重要保障。

　　（四）完善机制，强化“3+6”安全文化管理考核

　　为确保“3+6”安全文化管理深入实施，使“三为”理念深入人心，“六预”运作流程真正融入安全管理全过程，促进矿井安全管理上水平，需要完善严格的安全文化考核奖惩机制，建立安全超前问责、安全诚信、岗位安全创效、安全绩效考核等一整套较为完善有效的煤矿安全管理新机制，为有效落实各级安全主体责任，建立安全生产长效机制，提高员工的安全意识，提升安全基础管理水平奠定良好基础。

　　总之， “3+6”安全文化抓住了安全文化管理的灵魂和核心，构成了一个核心理念引导下的“三为”支撑和“六预”具体安全理念体系，提升了安全文化建设的内涵层次，将环境、制度、技术设备纳入安全文化建设范畴，做到人、机、物、制度和环境的协调发展。实现了文化建设与安全管理的有机结合，体现了安全文化建设的全员性和系统性，它把原先党群的安全宣传与行政上的安全管理结合起来，真正形成一整套的工作有体系、有标准、有制度、有主辅之分，明确责任，落实任务。实践证明“3+6”安全文化能够更好地适应煤矿安全文化建设的需要，符合现实安全文化建设规律，是目前煤矿行业安全文化建设的一个典范，在煤矿安全生产中展示出强大作用和良好效果。