其二，企业安全文化建设的目标是本质安全。本质安全具有三个特征：一是行为的可靠性，无论在什么环境，什么条件下，员工都能够自觉遵章守纪确保个人安全；二是状态的可靠性，无论是动态还是静态，设备设施始终必须处于安全状态；三是系统的可靠性，建立和完善人机互补、人机制约的安全关联系统。这是安全生产的治本之策。

　　其三，企业安全文化建设的方法是理念渗透。安全文化通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化，利用教育、宣传、奖惩、创建良好群体氛围等手段，不断提高员工的安全意识，改进其安全行为。安全价值观存在于人的内心，融于思想，引导思维，制约着人的安全行为，成为人们的安全行动规范的向导和思想基础，最顽固的影响着人的心态和行为，一旦改变将会对人的安全价值及安全行为产生巨大的影响，形成质的飞跃。积极有效的安全文化不仅是企业实现本质安全的基石，使安全生产处于稳定向好的状态，也是企业内增凝聚力、外增影响力、提升竞争力的重要法宝。

　　三、构建企业安全文化的可行性

　　企业安全文化是多层次的复合体，由安全物质文化、安全制度文化、安全精神文化、安全价值和行为规范文化四个层次组成。就大多数企业而言，安全物质文化和安全制度文化已有一定的基础，只要加以完善就可以了。构建安全精神文化及安全价值和行为规范文化，是企业安全文化建设的薄弱环节，需要下大力气才能完成。物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化的熏陶就会形成一套价值观和行为规范。没有物质谈精神是没有凭据的空想，没有制度谈精神是超越现实的幻想，没有精神文化谈行为和价值观是不切实际的瞎想。

　　企业安全文化建设是一场深刻的企业文化变革和管理创新，需要时间、精力和责任的投入，需要有计划、有组织、有手段、长期持续地推进。pdca循环法既是企业的全面质量管理体系，也是整个企业的安全生产保障体系，又是构建企业安全文化的有效载体。

　　企业文化建设一定要做到五个保证：决策保证、组织保证、规划保证、教育保证、物质保证；实现五个结合：与企业经营战略制定和实施相结合，与企业的生产经营活动相结合，与企业制度创新和管理改革相结合，与员工队伍建设相结合，与精神文明建设和思想政治工作相结合。即是从企业自身的实际出发，按照“先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高”的思路，统一规划，分步实施，不断推进企业安全文化建设。

　　企业安全文化建设是一项系统工程，不可能毕其功于一役，需要常抓不懈，持之以恒，日积月累。既要打“阵地战”，又要打“持久战”。只有不断促进、完善企业安全文化建设，提升安全生产监督管理水平，才能有效地保障企业平安健康的发展。