（五）队组自教模式

　　队组自教的根本目的就是实现上下互动，培养学习型组织，培育团队精神，最大限度地调动队组搞好安全管理和安全教育的积极性和主动性。

　　工作内容：

　　1、全面、细致、扎实地落实安全管理和宣传教育工作。

　　2、充分利用班前会开展行之有效的安全宣传教育。

　　3、坚持每周一次的安全例会制度，把“查思想补教育、查作用补措施、查隐患补漏洞和抓责任落实”作为例会的核心内容。

　　4、坚持每周一次的“安全活动日”制度，学习、贯彻、落实有关安全生产文件、会议精神，搞好安全知识的学习培训。

　　5、检查联保互保责任落实情况，对“三违”人员进行帮教谈话。

　　6、开展“安全放心员工”评选活动，激励员工搞好安全生产。

　　7、配合有关部门开展安全军事化训练，进行劳动组织纪律性的养成教育，培育遵章守纪、雾结协作、雷厉风行的团队精神。

　　8、开展队领导为本队员工生日点歌、融洽干群人际关系，体现人性化管理。

　　方法措施：

　　1、班前安全教育要有如下内容：（1）点评本班前一天安全质量明细化排名排队情况：（2）贯彻落实上级安全生产文件和会议精神；（3）针对性地安排布置本班安全注意事项；（4）进行安全排查；（5）安全宣誓。

　　2、安全例会，由队长主持，包队区（车间）干部、支部书记、队长、班长参加。

　　3、安全活动日，由值班长主持，对活动内容必须提前备订，保证活动质量，机关科室包队干部按时参加。

　　4、利用节假日和停产放假期间，以队为单位进行成建制的安全军事化培训。