一、指导思想
　　为保证企业、社会及人民生命财产的安全，防止突发性重大事故发生，并能在事故发生后迅速有效控制处理，根据各单位实际，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，制订企业的“事故应急救援预案”(以下称“预案”)。为便于编制“预案”，现拟定了“事故应急救援预案编写提纲”，供企业参考。

　　二、基本内容
　　“预案”应包括以下内容：
　　1、基本情况。包括：企业主要的资质能力及年工程量；主要机械设备及危险物品的品名及正常储量；职工人员的基本情况；主要工程所在地、占地面积、周围外500米、1000米范围内的居民(包括工矿企事业单位及人数)；气象状况。
　　2、危险目标的数量及基本情况。
　　3、指挥机构的设备和职责。
　　4、装备及通讯网络和联络方式。
　　5、应急救援专业队伍的任务和训练。
　　6、预防事故的措施。
　　7、事故处置。
　　8、工程抢险抢修。
　　9、现场医疗救护。
　　10、紧急安全疏散。
　　11、社会支援等。

　　三、指挥机构、职责及分工
　　1、指挥机构
　　企业成立事故应急救援“指挥领导小组”，由企业主要负责人、有关副职及生产、安全、设备、保卫、卫生、环保等部门领导组成，下设应急救援办公室，日常工作由安全部门兼管。发生重大事故时，以指挥领导小组为基础，立即成立事故应急救援指挥部，主要负责人任总指挥，有关副职任副总指挥，负责全面应急救援工作的组织和指挥，指挥部可设在有关生产科室。在编制“预案”时应明确若主要领导和副职不在企业时，由安全部门或其他部门负责人为临时总指挥，全权负责应急救援工作。
　　2、指挥机构职责
　　指挥领导小组：负责本单位“预案”的制定、修订；组建应急救援专业队伍，组织实施和演练；检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。
　　指挥部：发生重大事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援经验教训。
　　指挥部人员分工：
　　总指挥：组织指挥全面的应急救援；
　　副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。
　　指挥部成员：
　　安全科长：协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作；
　　保卫科长：负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；
　　生产科长(或调度长)：负责事故处置时生产调度工作；事故现场通讯联络和对外联系；
　　设备(机动)科长：协助总指挥负责工程抢险抢修工作的现场指挥；
　　卫生科长(包括气防站长)：负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作；
　　总务科长：负责抢救受伤、中毒人员的生活必需品供应；
　　供销科长：负责抢险救援物资的供应和运输工作。

　　四、危险目标的确定及潜在危险性的评估
　　1、危险目标的确定。根据本单位生产情况确定危险目标，如支模坍塌、结构坍塌、大型设备坍塌、基坑坍塌、大面积漏电、大面积人员中毒等，如使用、贮存危险物品的品种、数量、危险特性及可能引起事故的后果，确定应急救援危险目标，可按危险性的大小依次排为1号目标、2号目标、3号目标……等。
　　2、潜在危险性的评估。对每个已确定的危险目标要做出潜在危险性的评估。即一旦发生事故可能造成的后果，可能对人员、设备及周围带来的危害及范围。预测可能导致事故发生的途径，如误操作、设备失修、腐蚀、工艺失控、物料不纯、泄漏等。