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现代水利工程中的物资管理

文档作者：董长青田福清文档来源：中国葛洲坝集团第一工程有限公司		点击数：	更新时间： 2025年11月19日
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上一篇：地下水取水工程建设管理制度体系研究

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２０１３ 年增刊
２０１３ Ｓｕｐｐｌｅｍｅｎｔ
水电与新能源
ＨＹＤＲＯＰＯＷＥＲ ＡＮＤ ＮＥＷ ＥＮＥＲＧＹ
总第１１３ 期
Ｔｏｔａｌ Ｎｏ．１１３
文章编号：１６７１ －３３５４（２０１３） －０１０４ －０２
收稿日期：２０１３ －０９ －０６ 作者简介：董长青，男，助理工程师，从事水利水电工程物资管理工作。
现代水利工程中的物资管理
董长青，田福清
（中国葛洲坝集团第一工程有限公司，湖北宜昌　４４３００２）
摘要：水利工程建设单位是以工程建设作为项目经营，以盈利作为项目经营目的。这其中就存在一定的矛盾，工程建设
就必定投入相应的物力，就必定要增加一定的成本。据不完全统计，物力投入资金占整个项目资金的５７％。有效地控
制成本，提高物资使用率、周转率，减少不必要物资投入，是每一个水利工程建设单位必须要做好的事情。
关键词：水利工程；物资采购；物资管理
中图分类号：Ｆ２５１　　　文献标志码：Ｂ
１　采购工作的策略和方法
１．１　采购策略
物资管理工作的源头是采购，把好采购关就把住
了物资管理工作的第一道关。随着经济和信息通讯工
具的发展，市场的天平逐步在向买方倾斜，对买方越来
越有利。在这种采购环境下，充分利用市场竞争机制，
创造以买家作为市场核心的采购局面，是控制采购成
本的重要手段。在这个条件下，买方可以充分地利用
市场采取“同等物资比质量，同等质量比价格，同等价
格比服务”的策略，力争以最低的价格采购到价廉、质
优、服务好的产品。
１．２　采购方法
海勃湾项目部日常采购工作采取的方法归纳起来
有两种：第一种是招标采购；第二种是比质比价。在海
勃湾工程建设的过程中，对于采购工作严格按照公司
出台的相关文件和管理办法规范自己的工作，认真贯
彻公司“精细管理、降本增效”的采购政策。在物资设
备采购工作中将理论与实践相结合，积极探索各种方
法，紧抓采购环节，注重招标谈判技巧、过程和切块采
购等措施，在“降”字上下功夫，降低了项目的非生产
性支出和物资损耗，从而在一定程度上取得了良好成
绩，达到了降本增效的预期效果。
２　集思广益，开拓思路，深挖“潜效益”
挖潜增效是项目部永恒的主题。项目部始终把降
低采购成本当作一项奋斗目标，努力寻找在供应链上
的利润增长点，积极探索一条利用“第三利润源”———
降本增效、节约采购资金的有效途径。
随着工程的逐步推进，我们的工作经验有了更近
一步的积累，对乌海的市场也更加了解。为切实做到
降本增效，召开设备、材料采购挖潜增效专题会，吸纳
全体职工的意见，分别从如何彻底消除独家采购；扩大
对供货商的选择余地；物需计划是否可以集中申报，为
集中采购创造条件；是否可以利用网上购物或拓宽采
购市场使我们采购的物资性价比达到最大化；减少中
间代理环节，提高直供比率；规范废旧物的回收和利
用；在订货中以“性价比”为原则，严把价格审核关以
及采取竞标等灵活手段、降低采购成本、争取最大效益
等多方面制订降本增效的具体措施及物资采购管理
办法。
广泛进行市场调查，积极运用市场竞争机制，通过
询比价、招投标等多种采购方式，切实从采购源头上降
本压费，努力为项目部提供质优价廉的产品，有效地降
低采购成本。
３　加大主材核销力度
在主材核销过程中项目部在以下几个方面狠下功
夫：①施工前预算；②施工过程中的管控；③施工结束
后的核销；④以及阶段性分析与优化。预算是基础、过
程管控是核心、阶段性分析和优化是提供核销工作的
必要措施。
１０４
董长青，等：现代水利工程中的物资管理２０１３ 年１２ 月
（１）首先物资核销要控制在一个合理的范围之
内，需要一套完善合理的物资核销定额标准。依据目
前水电工程物资核销标准：①国颁行业标准（枟水电建
筑工程概算定额枠（２００７ 版）。核销时以合同项目实际
完成的工程量乘以按上述定额的水平计算出的相应主
材单耗，并考虑合理的损耗，即为相应的主材核销控制
总量，再与该合同项目主材实际消耗量进行比较，即可
进行超、欠耗水平分析；②投标书标准。根据投标书中
单价分析表中的主材单耗乘以相应合同项目实际完成
的工程量，并加上合理的损耗，来进行相应的主材核
销。③实际消耗标准。以监理工程师和业主审核批准
的现场实际材料消耗水平进行物资核销。
（２）其次核销预算依据。①工程量核销。根据项
目实际完成的工程量和合理的材料单耗计算应耗总
量，再与实际供应量对比，其两者量差控制在合同规定
范围内，从而达到控制材料供应量的目的。②施工图
核销。根据设计单位下发的施工图纸，依据其设计工
程量，计算所需的材料种类与数量，再汇总每种材料设
计总量，加合理损耗作为限额总量。配置较为专业的
统计人员，建立动态的施工图台帐和较为合理的统供
材料单耗台帐。
（３）加强施工过程中管控。各部门都应重视材料
核销工作，全力配合项目部。根据实际操作过程中出
现的问题提出合理的建议和意见，采用动态管理控制，
建立施工过程中动态核销管控机制。根据消耗特点进
行归纳总结，提出优化措施和改进意见。工程技术部
按年、季、月、周时间段确定的施工进度计划提前做好
材料计划，全面考虑预加工、运输等方面环节影响与要
求，避免到了使用阶段才调配，受各种因素影响导致材
料浪费。
４　加强物资的采购及利用管理
（１）提高物资材料周转率和使用率。根据物需计
划，在核实三量（需用量、储存量、节约代用量）的基础
上进行采购。严格按照申报、审批、盘库、采购的流程
进行零星物资采购。对库房全部材料的收、储、管、发
实施管理，通过有效的组织形式和科学的物资管理办
法，合理利用仓库，最大限度地减少库存，减少和消除
积压物资，从而加速物资的周转。
（２）强化设备物资安全监察力度。安全工作是每
个水利工程建设单位必须认真做好的工作，葛洲坝海
勃湾项目部对物资管理安全工作常抓不懈，自开工以
来未发生恶性安全施工。把质量、职业健康安全体系
融入到日常管理中。制定了“特种设备管理规定”、
“危化品管理规定”等。同时，加大现场检查的力度，
确保检查的质量，不走形势，收到实效为目的。
（３）加强材料跟踪，减少材料浪费。水利工程建
设单位为了保证施工进度，在工程建设过程中投入了
数额巨大的设备和物资资源。这些设备和材料再施工
作业完成后进行回收再利用是非常有必要。在我们的
日常工作中，加大现场巡检力度，跟踪设备材料去向，
严格出库手续，建立物资材料跟踪、回收台账，取得良
好效果。
施工现场的物资要求作到堆放整齐，井井有条。
做到防偷、防盗、防锈、防潮、防冻、防腐、防霉、防变质。
露天存放的物资要上盖下垫、定期检查。危险品、易燃
易爆物资必须严格手续确保安全。
（上接第１００ 页）
用，从而丧失工作的积极性和主动性；而当承担的担子
感到有压力时，一方面使其必须全力以赴，另一方面，
也迫使其想方设法提高自己和克服困难。更主要的
是，被压担子、受以重任者感到管理者对其信任，会激
发起他的工作激情，从而推进各项工作的发展。我们
在实践中，虽然通过在前期人才的培养上要投入大量
的人力、物力和情感，实际成本很高，但从长远看，通过
自己培养的人才，不仅在感情上被培养人思想上比较
稳定，对公司有感激的心情，有着我们提倡的“感恩的
心、团结的心、责任的心”的“三心”精神，不会轻易离
开公司，同时在工作中主观能动性能得到较好的发挥，
会主动将自己的远景目标与现场施工管理、成本管理
有机地结合起来，将个人利益和企业的利益结合起来，
将个人发展和企业的发展结合进来，把成本控制意识
和个人的主观意识联系在一起，从而实现长远效益的
最大化和近期成本最优化。
总之，在施工企业中，只有不断加强人的意识、行
为的培养和管理，使好的规章和制度不成为花瓶、口
号，而是使其成为人的实践总结和有力的制定者和操
作执行者，将成本管理落实到实处。

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