4 实行员工安全资质证积分制度，培养主人公意识
        煤炭生产企业管理可实行员工安全资质证积分制度，对生产中出现的安全事故、环境污染问题、生态破坏现象等具体细节划分出等级，并表示评分数值，设立奖罚措施。例如，积分制度中的严重违章行为包括：生产过程之中、日常生活范围之中的违规违纪行为。每个员工的年度安全资质证积分满分为10分，在生产和生活过程中每次出现违规、违章问题就会相应扣除1分至2分不等，此外严重违章行为将扣2分至4分之多。员工违反安全生产条例或禁令，不服从领导监管等行为，将会受到公司设定的奖罚措施实施惩罚，以儆效尤；员工一年内出现两次以上违章行为的，惩罚加倍，绝不留情。同时，生产企业还可以把所有违章人员的违章扣分统一纳入个人安全资质证积分台账。当年扣完安全资质证积分的员工，离职进修，进行工作技能培训，直至考核合格后才允许再次上岗。从生产源头上排除安全隐患，事实证明这一做法有较强的实践性和可行性。
        5 注重生产技术 管理理念创新，树立科学技术是第一生产力的安全生产文化用创新理念推动企业走向未来。例如，去年东一联合站员工在日常检修中发现问题，并对刺激性深入研究，设计出一种触电式报警器，提高了使受限空间生产的安全系数，降低了事故风险。此外，员工在实践中善于发现问题和不足，大胆改革创新，提高生产技能，完善生产设备的不足之处，该站员工用自己的创新思想和先进的技术水平结出“五关控硫法”这一技术突破，解决了生产过程中硫化氢的干扰因素，员工的职业技术水平、工艺设备水准、药剂选配能力、现场操作管理技能以及对环境的检测和保护职能都得到了极大程度的发挥，最大限度的提高了安全生产效率，也是加快经济发展方式转变 推动能源生产和利用方式变革、构建安全、稳定、经济，清洁的现代能源产业体系建设的具体表现。在这几年的工作实践当中我们感到，良好的矿产资源的开发秩序是提高矿山安全生产水平的一个基本保障，扎实的矿山安全生产基础又会进一步促进矿产资源合理开发和巩固整顿矿产资源开发秩序的成果。下面我就加强矿产资源管理，促进矿山安全生产提几点意见，仅供参考。
        (1)进一步提高安全生产的管理水平，确保安全网络有效运行。
        健全煤炭生产单位分工责任制，各级领导要明确自身对安全生产工作的领导责任，必须把安全生产列入重要工作议程，认真研究本单位安全生产动态和状况，职责分明，及时解决存在的问题。
        (2)加强安全生产培训力度，提高全员安全文化素质和技术水平。
        公司要努力对员工进行技术教育和职业技能培训，改变职工传统的、不合规章的思维观念，彻底打消工人心中对安全事故存在的侥幸心理，提高职工安全文化素质，和职业技能水平，真正地做到安全生产。
        (3)坚持安全生产检查制度，发现安全问题或者安全隐患要及时解决，消除潜在风险。
        进一步明确每个岗位所负责的管理区域和设备、设施，以及每个岗位的管理责任、巡检路线、定期检查，排除风险。
        (4)识别，制定完善风险预案及危机事故处理策略，将损失降到最低。
        (5)加大安全投入，改善安全生产技术、改进安全设备。
        科学技术是第一生产力。我们要大力提倡科技创新，技术创新，与时俱进，多、快 好、省地发掘和利用矿产资源，造福社会。
        参考文献
        【1】姜锡慧，郭德勇．煤矿安全生产协同监控系统分析与设计[J】．中国矿业大学，20o0．
        【2】周盛世．工程质量的各方问题与对策【J】．建筑管理现代化，l999(4)．
        [3】朱美云．工程质量问题的概览与思索【J】．工程质量，1999(5)．