2.4.4 整改过程的动态管理

　　写好问题整改计划书，将整改项目和内容逐级分解，责任到人；　将整改纳入企业的统一管理之中，从项目、资金、人员、进度等各个方面保证整改计划的实施；对重大问题优先安排整改，并根据情况请求上级和政府部门支持；对整改进度和完成情况进行检查和考核，保证整改过程按计划实施。

2.4.5 专家评价的动态管理

　　对专家库实行动态管理和审核，保证专家库成员符合安全性评价工作要求；　专家评价的组织形式、评价内容、评价时间、评价计划等，应结合企业实际需要适当调整；专家组成员在评价过程中要与企业广泛交流与沟通，在重大问题的评价上应取得一致意见；专家评价操作计划书、评价报告要符合规范化要求。

2.4.6 检查与考核

　　国家电网公司每年组织网省公司人员进行安全性评价互查，交流情况，推广经验，检查整改完成情况；不定期组织专家进行安全性评价抽查，分析问题，找出不足，提出改进工作建议；根据安全性评价工作开展情况和整改完成情况，给予表彰或批评；网省公司、输电、供电、发电企业以促进安全性评价动态管理和问题整改为原则，制定检查和考核办法。评价得分结果不作为检查和考核内容。

2.5 安全性评价标准

　　安全性评价标准分层次、分专业、分对象列出评价内容、评价项目、标准分值(或标准要求)、查评方法，规定评价什么(What)。目前，国家电网公司安全性评价管理体系共包括以下9个评价标准，其中前7个评价标准是针对电网生产运行安全的评价，　利用相对得分率来衡量电网生产运行的安全性；后2个标准是针对电网企业安全管理的评价，　根据企业贯彻落实安全生产有关法律、法规、规程、规定的情况，将企业分成若干等级相对评价企业的安全管理水平：

　　(1) 《发电厂并网运行安全性评价》(已颁发)；

　　(2) 《电网调度系统安全性评价(网、省调部分)》(已颁发)；

　　(3) 《供电企业安全性评价》(已颁发)；

　　(4) 《输电网安全性评价》；

　　(5) 《直流输电系统安全性评价》；

　　(6) 《火力发电厂安全性评价》；

　　(7) 《水力发电厂安全性评价》；

　　(8) 《省级电网企业安全管理评价》；

　　(9) 《供电企业安全管理评价》。

3 安全性评价动态管理体系的运作

3.1 持续改进的PDCA运行模式

　　目前，国家电网公司安全性评价动态管理体系文件已基本形成，下一步工作重点就是贯彻好、实施好这些文件，通过体系的有效运作，实现安全性评价工作的持续改进。

　　为了实现体系的有效运作，应结合体系文件的要求，贯彻职业安全健康管理体系OSHMS的基本思想，通过周而复始地进行“计划、实施、监测、评审”活动，不断修正和完善体系，增强体系功能，实现体系持续改进，最终实现预防和控制事故的目标。具体来说，应按照如图1所示的PDCA运行模式抓好以下环节工作：

　　(1) 写好要做的(PLAN)

　　按照评价标准、管理办法、实施办法的要求，策划好本轮评价工作，写好自评价计划书、专家评价计划书、问题整改计划书，做好每一个阶段的评价工作计划。

　　(2) 做好所写的(DO)

　　按照计划书的内容，实施计划与操作，注重落实组织机构及人员职责，进行评价和整改的进度及质量控制，协调各个部门、各级人员的关系，落实应急预案及事故预防措施。

　　(3) 检查所做的(CHECK)

　　对评价过程及整改完成情况进行检查，对不符合要求的过程进行纠正，对整改措施进行绩效测量与监测，对检查结果进行记录和记录管理，对计划中存在的偏差和不适合的内容进行调整。

　　(4) 实现持续改进(ACTION)

　　通过实施安全性评价的动态管理，不断改进安全性评价工作质量，提高安全性评价水平，增强安全性评价体系功能，实现安全性评价工作的持续改进，从而逐步建立安全生产长效管理机制。