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1、 目的
为保护员工人身安全，确保在意外情况发生时，抢救队员和全体员工能有条不紊地按照应急预案，迅速及时地抢救伤员，最大限度地降低伤亡、伤害程度。
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2、 适用范围
适用于项目经理部伤亡、伤害的应急处理。
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3、 依据文件
《质量、环境、职业健康安全管理手册》
《应急准备和响应程序》
《建设工程安全生产管理条例》等
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4、 应对方案
4.1项目部由项目经理（或项目技术负责人）和安全员负责组织成立义务抢救小组并进行业务学习，训练防火知识，培训全体员工的安全防范意识及应变和处理能力，每年进行一次伤亡、伤害事故演习。
4.2工伤事故发生后，需做到有组织处理，妥善处理被伤害对象，尽量减少伤害程度。
4.3当发生伤亡、伤害事故时，一般的磕、碰工伤类可采取自救，由当事人报告工长，工长安排专人到最近的医院进行检查治疗。
4.4当发生食物中毒事故时除执行应急预案外，主管领导应组织抢救小组进行抢救，有救护车到来之前，将中毒者抬到临近道路和房内，采取必要的保护措施。
4.5工程施工中五大伤害应急准备和响应。
4.5.1防触电
当发生触电事故时，依据自救原则，发现人首先要切断电源，挑断电线，对触电者进行人工呼吸抢救，如伤害严重，依据应急预案进行抢救。
4.5.2高处坠落与物体打击、机械伤害。
当发生高处坠落或物体打击、机械伤害时，依据自救原则。观察伤情、避免二次伤害，将受伤害者抬至平坦处进行处置，采取切实可行的医疗保护措施，以免伤势加重，伤害严惩的依据应急预案进行抢救。
4.5.3坍塌
当发生坍塌事故时，依据自救原则，先组织人力进行抢救，抢救时不能使用工具，只能人用手搬、扒、刨，以免二次伤害，伤害严重的依据应急预案进行抢救。
4.6发生重大伤亡、伤害事故时，依据应急预案进行抢救。
4.6.1最先发现情况的人员马上进行呼叫并立即报告项目经理（或技术负责人）。
4.6.2项目经理（或技术负责人）作为总指挥，进行抢救。
4.6.3安全员拨打120急救电话，详细说明事故地点、伤亡情况、联系电话、报警人姓名并派专人接车。
4.6.4如医院较近，马上送医院抢救，以缩短时间减少伤害程度。
4.6.5总指挥负责组织人员保护事故现场，并以最快捷的方式上报公司安保部。
4.6.6依据“事故原因没有分析清楚不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的预防措施不放过”的原则，进行调查，分析事故原因，找出问题根源，总结经验。
4.6.7对应急场所的工作人员和广大员工进行安全教育，吸取教训。
4.6.8依据分析结果制定预防和改进措施。
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附：项目部管理人员名单及电话
夜间值班人员名单及电话
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制定：2005 年 4 月 10 日
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