应急管理是企业管理的重要组成部分。加强应急管理体系建设，建立一套应对自然灾害和突发事件的应急机制和预案，并以积极的态度和科学的方法应对各类突发事件,对实现企业安全生产具有重要意义。

　　石油石化行业的高危险性，决定了中国石油集团安全环保工作的艰巨性、复杂性，也决定了应急管理的重要性和特殊性。俗话说，天有不测风云。在突发事件及重大自然灾害中，建立怎样的管理机制，如何科学有效应对，具备哪些救援应急能力，如同一道道需要求解的难题,考验着我们的应急管理机制，也检阅着我们的应急抢险能力。与五年前的汶川地震相比，在今年的芦山地震抢险中，石油企业的整体应急响应速度加快，综合救援能力大幅提升，树立了“负责任大公司”的形象。这得益于中国石油一贯高度重视应急管理工作，建立科学的应急预案，引导员工在实战演练中提升安全技能。石油基层企业在面对自然灾害和突发事件时，能做到企地联动、快速反应，协同处置危机的能力明显增强。

　　应急管理机制的建立和应急预案的践行，不是一朝一夕之事，需要长期坚持和完善。因为自然灾害和突发事件常常不期而遇，所以应急管理还要创新方式，与时俱进。光说不练假把式，在实践中让员工演练安全技能，效果远比纸上谈兵好；这类演练不应只是一次两次，而要成为员工的安全习惯，企业的一项长效机制。即将到来的6月是全国安全生产月，我们期待更多的企业以此为契机，细化各项安全工作，完善各级应急预案，合力筑起一道道“安全堤坝”。

　　应急管理仍在路上。为了安全，我们应该时时牢记：应急管理人人有责,危机处置有备无患。