安全，是一个既古老又年轻的字眼，是一个只有起点而无终点的永恒话题，是一个家庭幸福美满，一个企业兴旺发达，乃至一个国家繁荣昌盛与否的基石。安全就如一根七彩的丝线，把我们这一个个美好的愿望连接起来，构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。有了安全，我们才能以休闲的心情漫步在夕阳西下的田野上、小河边，低声吟唱“采菊东篱下，悠然见南山”；有了安全，我们才能以坚定的意志去攀登人生的阶梯，放声高歌“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”；有了安全， 我们的企业才能像三春的桃李红红火火；有了安全，我们的国家才能在建设具有中国特色的社会主义大道上稳步前进。

　　如果企业是一首美妙的乐曲，那么安全就是这首乐曲中的音符，音符不全乐曲就会走调。企业的安全生产，关系到我们员工的生命、财产安全，直接涉及到员工的根本利益，而且是企业能否存活的根本关键。下面我们以核电作为例子谈谈如何让企业做到安全生产。

　　核电，中国能源界的新宠，未来清洁能源的生力军。核电的使用不仅拓宽了能源使用的范围，而且促进了一个新的行业的形成和成长，为社会提供了就业机会，为和谐社会的建设做出了贡献。近年来国家更加重视核电的发展，加大了核电机组的建设，装机总量和单机容量更是屡创新高。这些都是值得我们国人骄傲的，但作为一个核电人，骄傲的同时我们更应该做好工作中的安全工作，为核电的蓬勃发展保驾护航。

　　要谈企业的安全生产，保证核电机组的正常运行，首先要树立安全意识，安全意识是安全工作的灵魂，无论是工作执行者还是企业本身都要真正做到“安全第一”。这是一个潜移默化的过程，必须“润物细无声”，必须从小处着眼，细微处着手，从实际工作做起，有针对性地开展安全活动，注重过程管理和监督，把没有做好的事情做好，没有整改的问题改好，没有落实的措施落实好，使每项活动都注重让职工参与其中，才能深入人心，“安全在我心中”的理念才能变成每个职工的自觉行为规范。“事故与侥幸相伴，平安与谨慎相随。在安全规章制度、安全设施相对完善的作业环境中，人们往往会自认为很安全，进而疏忽大意，意识麻痹，认为这个约束没必要，那个要求是多此一举。然而事故就在您疏忽大意且侥幸的一秒钟内乘虚而入，一则人间悲剧又瞬间酿成。这就是隐性安全意识惹的祸。起起安全事故，时刻警醒着我们：‘安全工作没有真空带’。”过去，我们对待“安全第一”公理的一个最大问题，就是过于简单化，仅仅喊几句“安全至上”、“安全超越一切”的口号就了事。我们要明白“安全第一”公理的内涵，要明白安全生产的目标。安全生产目标从理论上说永远是零，但不等于说，零事故就是安全生产。安全的对立面不是事故，安全的对立面是风险；零事故不是我们追求的目标，零风险才是我们的永远目标。因为零事故仅仅是证明没发生事故，但并未证明消除了发生事故“病灶”——风险。有风险就有隐患，就有可能发生事故。然而，我们还应该看到，真正零风险的企业是不存在的。我们所要求的“安全第一”是在社会可接受程度下的“安全第一”，是在条件允许情况下尽力做到的“安全第一”。

　　我们来看一则小故事：从前有一个小和尚出家后，开始学剃头。老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，将剃刀随手插在东瓜上。后来在给老和尚剃头时，也将剃刀随手插在了老和尚的头上。

　　这个故事告诉我们，习惯性的坏行为危害很大。在电力企业中有很多的事故都与习惯性的坏行为有关，这种行为我们在工作中称之为“习惯性违章”。而习惯性违章发生的主要原因就是行为人的安全思想认识不深，存在侥幸心理，错误地认为习惯性违章不算违章，殊不知这种细小的违章行为却埋下了安全事故发生的苗头，成为灾难发生的根源。

　　在电力安全工作中，好习惯将使我们的工作更安全，坏习惯只能害人害己，因此我们每个人都必须养成一个良好的安全生产习惯，万万不能违章行事，尤其不能养成为习惯性违章。只有大家从自身做起，将麻痹赶出我们的思想，将习惯性违章赶出我们的工作，让严守规程、遵章守纪的思想和行为深深根植在我们的手中、我们的心中，相信事故与我们无缘，我们企业安全的天空会是一片明朗。

　　下面，我们再来分析一则小故事：一天，淳于髡来到邻居家，见其厨房灶口突出，柴禾紧贴灶口堆放，便警告说这将引起火灾，并就如何改灶，如何堆放柴禾提出建议。但这位邻居却将此忠言当做了耳旁风。不久，果然导致了一场大火，多亏众邻里相助才将大火扑灭。然而，在感谢众救火者的宴席上，唯独没有请淳于髡。这位邻居的逻辑似乎是，事发后帮忙的人才是恩人，而事前发出警告的人算不上恩人。在预防事故的问题上，许多人至今还是这种“亡羊补牢”的思路。

　　“曲突徙薪”，意即事先采取措施，防患于未然。应该说，上述故事中“灶家”的火灾，完全能够避免，因为即便“灶家”对隐患缺乏基本的防范常识，在淳于髡告知后也应当有所警惕。但是火灾还是发生了。如果“灶家”听了淳于髡的劝告，很可能避免火灾，也用不着众人相救了。这里，谁的功劳大是一目了然的。

　　今天，“防事故于未然”已成为全军共识。但客观地讲，安全工作中的一些 “瓶颈”问题仍没有从根本上解决。有必要引起人们警觉，做到未雨绸缪，防患于未然。“安全工作，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。因此，我们要有“隐患险于明火”的紧迫意识。加强安全管理要有只争朝夕、时不我待的紧迫感、危机感，加快基础设施的改造建设和配套工程，提高安全防范能力。还要有 “防范胜于救灾”的全局意识。“安全工作，重在预防”是一种大局观，它强调从全局出发，把预防工作做在前头。欲达此目的，就应把长远规划和近期目标结合起来，把设施设备改造和人才培训结合起来，既重视思想教育，又重视基础建设，努力使硬件配套，软件完善，把握安全管理的主动权，从根本上避免亡羊补牢、被问题牵着鼻子走的被动局面。

　　除了树立安全意识，改变不良习惯以及消除隐患之外，安全管理机构在安全生产中也起着至关重要的作用。有一个小故事，说的是“五官争功”—— 年终总结评比，评选先进部门，CEO“脑袋”让各部门发扬表扬与自我表扬的精神，推荐自己或者推荐别人。销售部经理“口腔”说，销路是他们打开的，效益好他们功劳最大；品管部门经理“眼睛”说，销得好是因为质量好，质量好品管部功劳跑不了；研发部门经理“耳朵”说，产品好是因为设计好，没有研发部门哪来的设计好；财务部门经理“鼻子”说，效益好是因为成本控制好，财务人员心没少操……各个部门都加入了争功大合唱，只有负责生命健康的安全部门经理没话说，好像这一年除了花钱没别的成果。最高首长终于说，鼻子眼睛耳朵“五官争功”，都觉得自己重要。确实都很重要，可是你们知道谁最重要吗？命最重要，命没了五官都不需要。这个故事在说，安全最重要，是基础，没有安全，其他工作都是白做。对此，我们的企业应该有所启发，知道企业中哪几个部门最重要。